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海信集团某子公司精益班组建设培训辅导

【精益管理网】    时间:2016-08-07   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

海信集团某子公司精益班组建设培训辅导

主题:精益班组是精益企业的基石,精益企业建设从精益班组抓起

建设精益十型班组团队 奠定企业全面精益基石

主讲老师:侯龙文

华安盛道管理咨询有限公司 高级合伙人/高级顾问师/高级培训师

参加人员:生产副总,生产总监/经理,人力资源总监/经理,工厂/分厂/车间主任,班组长,全体员工

【课程背景】

当前全国企业培训对班组建设培训体系内容的五大误区:

误区之一:层次缺失

企业内:目前的培训,特别是企业培训多把重点放在对企业高层、中高层管理人员和部分基层管理人员身上。

培训班:各式各样的企业管理培训班、培训课程、培训书刊都是针对企业家、职业经理人设计的,很少有针对终端精益班组建设的研究与培训内容。

末端培训不到位:终端培训非常重要,它占据企业全部培训内容的四分之一。(请问有哪家企业做到了?)

请企业谨记:末端培训是现代企业培训体系的一个重要组成部分!是企业利润上升、成本下降、节能降耗、循环经济、低碳经济的前提!

误区之二:执行弱化

时下,无论是学术界还是企业界在研究执行力时无一例外地把执行力的大小归在中层,即高层做战略,中层去执行;高层是脑,中层是手。这种思想出现的结果是:许多企业抓不住末端。多数企业天天说末端,就是不知末端在哪里,抓末端的结果多数是成本居高不下。

请企业谨记:执行力在终端作业层,而非简单中间管理层,中间管理层是监督、指导、服务的一个层级,只有终端作业层才是最终的执行者。末端是企业的执行端,是企业的最终执行力 !

误区之三:抓大放小

时下,许多企业的高层只管战略决策,不管或几乎不管基层具体工作。

请企业谨记:企业高层必须点对点,下基层。亲自定出工作思路和工作标准,抓出样板,推出模式。改进、推广、再改进、再推广。因为末端是企业一切工作的落脚点!

误区之四:班组缺位

就目前研究班组建设者来说,对终端作业层的研究与培训主题主要是“班组长训练”、“优秀班组长”、“杰出班组长”、“金牌班组长”等,却忽视了对整个班组成员的研究与培训,欠全面。

请企业谨记:班组是所有班组成员的班组!“班组建设”要比“班组长训练” 内容丰富的多,也更重要的多!

误区之五:研究与培训仅局限于“精益生产”,而缺乏精益班组建设与管理的研究与培训。

提示:班组是企业的细胞,精益班组建设是企业精益管理的基础,是精益生产的基石。没有精益化班组,精益生产是无源之水、无本之木。

【培训收益】

通过创“十型”精益班组,建“十化”管理体系,打造“六化”精益现场培训,让学员学习掌握学习型、创新型、质量型、自主型、安全型、清洁型、文化型、和谐型、节约型、效益型“十型”精益班组、“十化”班组管理体系、“六化”精益现场创建的方法,成功实现精益化班组的“十大”转变。

【课程大纲】

一、“十型”精益班组/团队体系

1.互动学习型

案例分析:西天取经团队是一个最棒的学习型团队

2.全面创新型

3.精益质量型

4.自主管理型

5.高执行力型

案例分析:西天取经团队是一个超强的执行力团队

6.自主安全型

7.清洁型

8.文化型(班组/团队文化)

9.和谐型

10.节约型

11.精益型

12.效益型(绩效型、利润型)

二、“十型”精益班组/团队创建10字歌

三、“十型”班组/团队创建的8大驱动力

四、精益班组/团队管理“十化”体系

五、通过“十型”精益班组/团队建设,实现班组/团队“十大”转变

配套课程:《精益班组长育成及管理技能提升》

培训要点节选:

精益管理型班组建设

高起点、高标准、严要求

班组工作全面精益化

——工作一次、每次都做正确:零缺点

——产品一次、每次都做对:零返工、零缺陷、零损失

全流程精细、精益化(系统优化)

全数据统计核算精细化,反馈即时化

精益班组“十化”管理体系

1、管理制度化:

建立完善“技术标准、管理标准、工作标准、考核标准、岗位责任制”和一系列管理标准和工作标准、工作制度、管理办法。使员工按章、按标准、按制度办事,做到有章可循、有章可遵。

2、管理规范化:

首先是优化管理组织架构,明确岗位职责,落实工作任务和目标。

其次是规范业务、作业流程。克服推委、扯皮现象和对工作不负责任的行为发生。

三是确保全局工作不出现漏洞,不出现死角,不打乱仗,工作有条有序。

对各班组出现三违现象的不规范行为,要追究相应的责任。

3、管理指标化:

用指标量化管理,对车间、班组的产量、质量、消耗、成本、费用、安全、设备、服务等工作,都要指标量化,便于管理,便于操作,便于考核,动真格的、硬碰硬的管理。

4、管理精细化:

一是基础工作精细化。

二是管理制度精细化。

三是管理责任明细化。将生产、消耗、6S等方面的责任分解到班组、岗位、员工个人。形成职责明晰、任务具体、奖惩分明的责任单元。

四是工作内容明细化。把每个岗位和员工个人的工作,都要精细化,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”,做到有落实、有检查、有总结、有评比、有考核的良性循环。

五是统计核算精细化。

5、目标落地化:

目标落地化就是落实到基层班组、落实到每一位员工—责任人,而不是仅仅架空在中层——车间主任这一层级。

6、绩效指标考核化:

“绩效”就是业绩、效果和效益。

通过绩效考核与员工薪酬挂钩联动结算,完善竞争、激励、约束机制,实现企业整体经营目标。

7、绩效指标全面且量化(不打分):

产量只是体现业绩(做了多少),而不是绩效。绩效包含产量、质量(好与坏:质量成本)、消耗、设备维护保养、安全生产、现场管理、相互服务、成本费用、经济效益(利润)……

“十绩连薪”:顾问式培训与辅导

8、指标完成情况反馈即时化

9、绩效考核严格化:

按照管事凭效果、管人凭考核的原则,实行严格的绩效考核制度。并做到严格考核。

10、激励兑现及时化:

将各项工作考核内容和指标都与每位员工薪酬挂钩,实行月考核、月兑现。并每月公布(公正、公开、透明),做到奖罚分明(激发正能量)。

精益班组建设培训现场:

精益班组建设培训现场

精益班组建设培训现场

精益班组建设培训现场

欢迎联系开展精益班组培训! 

联系方式:0532-85017530 13864212978 aswiser@126.com 王老师

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