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HQ服装5S与精益生产咨询项目-总体介绍

【精益管理网】    时间:2016-07-03   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

HQ服装5S与精益生产咨询项目-总体介绍

HQ服装有限公司是一家具有服装和家用纺织品生产能力的综合性工贸一体化企业。公司位于青岛胶州市,交通便利。公司拥有先进水平的美国GERBER公司CAD系统、美国、日本和德国生产的BROTHRER、SINGER、JUKI和PFAFF等国际名牌缝纫系列设备、日本TAJIMA电脑绣花机等刺绣设备、及台湾生产的水洗设备等生产设备近1000台,年产各类服装等200万件。1994年公司取得自营进出口经营权,1998年通过ISO9002质量体系认证,并被商检局评为出口产品一类厂。

为适应市场竞争需要,公司已在胶州经济技术示范区建立环球工业园,占地7万平方米,建筑面积2万平方米。整个园区建成后,将形成年产各类服装等500万件的生产能力。公司将形成一个集梭织和针织制品、科工贸一体的大型现代企业集团。

HQ服装有限公司最早创建于1954年,属集体企业性质,1998年通过改制实现了员工集体持股,至此公司步入了发展的快车道。主要产品有:休闲装、西便装、职业装、时装和家用纺织品等。产品销往欧盟、美国、日本、加拿大、澳大利亚和非洲等5大洲20多个国家和地区。客户包括LIZ CLAINBORNE, POLO JONES, ESPRIT, DONNA KARAN, GAP, LONDON FOG, LI & FUNG, WAL-MART, SEARS, JCPEENY, H&M, QUELLE和 LA REDOUTE等国际知名企业。

HQ服装通过50多年的积累,尤其在1998年改制后,在组织管理、党政管理、人事管理、生产管理、质量管理、技术管理等方面均取得了显著的成绩,并且造就了一支高素质的技术管理和营销队伍,培养了一大批熟练工人。为公司新时期更快发展打了一定的管理基础。

通过HQ服装高层的不懈努力,公司基本解决了企业经营体制、组织运行模式、市场开拓及订单管理等企业发展与运营的关键问题。但面对竞争日益激烈的市场,生产布局不合理、生产系统效率不高、产品质量不稳定、库存资金占用较大、车间管理人员管理能力不足等问题已逐渐突显,造成公司在生产效率(P)、产品质量(Q)、生产成本(C)、交货期(D)等当前市场竞争的关键能力方面存在明显的不足,已成为阻碍HQ服装发展的最大阻碍。

因此HQ服装公司领导决定通过引入5S与精益生产方式,在华安盛道专家顾问团协助下,将分阶段推行实现整理整顿和目视管理、实现清扫清洁和素养提升、实现生产系统的布局优化、推行实现标准化作业、推行一个流模式(一件流)、推行全员改善提案等,以加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程,提升企业市场反应速度,以整体提高企业的竞争力和盈利水平。

精益生产方式作为当今世界制造业的第一生产方式,已经引起中国企业界的高度关注。精益生产方式的导入,是环球服装公司的一场革命,是企业发展中的一个机遇。精益生产不但有一套科学的方法,重要的是要理解其深邃的管理思想。它的实施能够帮助环球服装打造出一支世界一流的管理团队,促进公司中高层管理人员观念转变,树立精益思想,改变目前HQ服装基层管理人员管理技能、表达能力普遍较差的状况,对企业的战略发展具有深远的战略意义。

2006年9月上旬,青岛环球服装有限公司5S与精益生产项目启动,华安盛道管理咨询公司咨询团队孙老师、王老师、李老师承担此项目的咨询服务工作。

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执笔:王振华 (此精益生产项目副组长) 2007年3月

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