昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理案例2-现场-华安盛道

昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理案例-精益管理改善

昭通昆钢嘉华水泥建材公司为香港嘉华集团、昆钢集团、华润集团的合资公司，始建于2012年。昭通昆钢嘉华水泥建材公司，山岗上的工厂，产量规模在行业偏小，仅有一条日产2500吨熟料线。

2016年起，青岛华安盛道管理咨询有限公司开始与昭通昆钢嘉华水泥建材公司合作，连续三年持续推进精益管理。华安盛道精益管理重点辅导内容有：6S精益现场改善，TPM精益设备管理，精益班组建设，全员精益改善，精益改善模式。

昭通昆钢嘉华水泥建材公司2018年熟料年产量80万吨，水泥年产量刚过100万吨，但利润破亿元，吨水泥利润100元以上，为行业翘楚。这得益于总经理的全面精益运营管理能力，也得益于持续推进精益管理改善。

2018年11月，日本水泥协会会长、住友大阪水泥株式会社社长关根福一一行莅临昭通昆钢嘉华水泥建材有限公司参观指导，高度称赞昭通嘉华员工扎根山区，艰苦创业，以及在推行6S管理、使用低热值和高硫全无烟煤煅烧水泥、精益管理、降本提效等方面所取得的成绩。

图  昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理

图  昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理

图  昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理

图  昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理

图  昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理

图  昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理

图  昭通昆钢嘉华水泥建材公司精益管理

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华安盛道精益管理咨询公司，专注精益管理17年，专业用心服务客户，帮助企业成功导入精益管理，实现管理提升，效益增长，欢迎联系交流。