中材九江公司6S精益管理案例3-汇报-华安盛道

中材九江公司6S精益管理案例-汇报-华安盛道

中材科技（九江）有限公司6S精益管理项目，自2018年3月8日动员启动，华安盛道历时半年圆满完成6期咨询辅导，项目效果超出预期，全公司设备故障停机时间降幅53.7%，产量较上年同期增长30%，员工综合素质得到明显提升，企业当年实现扭亏为盈。

华安盛道本项目重点辅导内容有：6S精益现场改善，TPM精益设备管理（自主保全、专业保全），精益改善模式。

图  6S精益管理推进-阶段成果汇报

图  6S精益管理推进-阶段成果汇报

图  6S精益管理推进-阶段成果汇报

图  6S精益管理推进-阶段考评激励

华安盛道精益管理咨询公司，专注精益管理17年，专业用心服务客户，帮助企业成功导入精益管理，实现管理提升，效益增长，欢迎联系交流。