【精益管理网】 时间:2019-02-06 作者:华安盛道 来源:华安盛道 H - 小 + 大
中材九江公司6S精益管理案例-汇报-华安盛道 中材科技(九江)有限公司6S精益管理项目,自2018年3月8日动员启动,华安盛道历时半年圆满完成6期咨询辅导,项目效果超出预期,全公司设备故障停机时间降幅53.7%,产量较上年同期增长30%,员工综合素质得到明显提升,企业当年实现扭亏为盈。 华安盛道本项目重点辅导内容有:6S精益现场改善,TPM精益设备管理(自主保全、专业保全),精益改善模式。 图 6S精益管理推进-阶段成果汇报 图 6S精益管理推进-阶段成果汇报 图 6S精益管理推进-阶段成果汇报 图 6S精益管理推进-阶段考评激励 华安盛道精益管理咨询公司,专注精益管理17年,专业用心服务客户,帮助企业成功导入精益管理,实现管理提升,效益增长,欢迎联系交流。 |
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