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小米:KPI早已过时了,未来是属于KSF的

【精益管理网】    时间:2019-01-23   作者:管理与经营   来源:管理与经营  H - 小 + 大

小米公司KPI管理是互联网公司的一朵奇葩,公司不定KPI,雷军说过,"我们决定继续坚持"去KPI"的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。小米公司永远是小公司,但是他是国内最高的准入门槛公司,小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势。"

小米:KPI早已过时了,未来是属于KSF的!(附PPT模板)

没有绩效管理,企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。

不过,绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。

当前,绩效考核最常用的工具主要有KPI,但近些年来,越来越多的企业意识到KPI考核存在许多的局限性。

雷军:KPI已经不适用现代企业的发展

雷军认为,KPI已经是无法适应互联网的管理需求。

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因为KPI会让员工迷失自我,而小米的工作核心是,是做出让用户尖叫的产品,提高客户的体验。

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小米强调要建立透明的利益分享机制

在互联网时代,企业赚多少钱都是透明的,所以企业必须建立透明的利益分享机制,基于每个人的能力跟贡献分享利益。

很多人说小米是去文化管理,其实我认为它恰恰是文化和价值观管理。小米的7个初始合伙人原本都是老板,为了共同的理想和目标追求,7个不同能力、不同价值取向的人聚在一起,把这个事情做了起来。

靠价值观凝聚人、牵引人,一切围绕客户价值,组织扁平化、管理简单化、强调速度,这是我们从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。

如下图:

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