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借鉴:超级工业帝国之洛克希德马丁,臭鼬工厂是它创新的源泉

【精益管理网】    时间:2019-01-05   作者:华夏都御史   来源:今日头条  H - 小 + 大

洛克希德·马丁公司,全称洛克希德·马丁空间系统公司,总部位于马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达。瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所(SIPRI)发布了2015年度全球军工百强企业排行榜,洛克希德·马丁公司仍然保持世界第一武器生产商的地位,2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,洛克希德-马丁位列200位,员工人数超过12万。2015年营业额为461亿美元。

超级工业帝国之洛克希德马丁,臭鼬工厂是它创新的源泉

洛克希德马丁首位女CEO---玛丽莲-A.-休森

原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成,核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹,主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35(JSF)等战斗机,U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机,C一5“银河”大型军用运输机系列及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等,占据美国国防部每年采购预算1/3的订货,控制了40%的世界防务市场,几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务,成为世界级军火“巨头”。

超级工业帝国之洛克希德马丁,臭鼬工厂是它创新的源泉

U2侦察机

1912年阿伦·洛克西德和马尔科姆·洛克西德创办了Alco水上飞机公司。在第二次世界大战爆发初期洛克西德成功设计了P-38闪电型战斗机,这是一款双发动机加上双尾椼机身结构的高速拦截机,在战场上的用途包括对地攻击,轰炸机护航以及夺取空优等。最有名的就是击落山本五十六的任务。

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C-130大力神运输机

整个第二次世界大战期间洛克西德公司共生产了19278架飞机,占二战期间美国飞机制造总量的60%。包括2600架文图拉,2700架B-17飞行堡垒(波音授权制造),2900架哈得逊和9000架闪电。1953年,洛克西德开发了C-130大力神运输机,这种飞机至今仍在大规模使用。1956年,洛克西德开发了北极星潜射弹道导弹,后来又开发了海神和三叉戟导弹。其他洛克西德产品还包括两倍音速战斗机F-104,L-1011三星宽体喷射客机,美国最大的C-5银河喷射运输机。

与波音公司的鬼怪工厂齐名的是洛克希德马丁的臭鼬工厂,1943年,洛克希德公司的天才但古怪的总工程师33岁的约翰逊挑选了23个最好的设计师和30个机械工程师,在加利福尼亚州伯班克一个不为人知的“马戏团帐篷”里建立了一个高级开发项目部门。由于旁边有一个恶臭的塑料工厂,所有被称为臭鼬工作室。它已成为百年洛•马公司的创新灵魂,从最初23名设计工程师发展到现在的45000人,约占整个洛•马公司人数的三分之一。臭鼬工厂以担任秘密研究计划为主,研制了洛马公司的许多著名飞行器产品,包括U-2侦察机、SR-71黑鸟式侦察机以及F-117夜鹰战斗机和F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等。

超级工业帝国之洛克希德马丁,臭鼬工厂是它创新的源泉

F-22猛禽战斗机

臭鼬工厂模式创新精髓,即使在今天看来,也一样具有它现实意义,譬如它提出的小团体研发模式和独立性,一方面避免了大组织上流程、管理上的繁琐,实现组织灵活性,另一方面保证了组织的决策独立性,即使是洛克希德马丁公司的管理层也无权干涉。其中“14条法则”尤为著名,该规则为臭鼬工厂的创始人凯利.约翰森(Kelly Johnson)为臭鼬工厂设计,融汇他的核心理念和基本原则,其中一半规定可以应用到任何创新研发项目,并且这些规定非常实际,有极高的可操作性。

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臭鼬工厂

在这种组织创新模式的催生下,施乐的Polo Alto实验室、美国AT&T的贝尔实验室,“曼哈顿计划”、IBM的“国际象棋项目”、BMW的“i项目”等如雨后春笋般崛起,这些都是商业化臭鼬工厂的典型代表。

另外,对于网络信息安全方面,洛克希德马丁也实力雄厚,洛·马每年所编写的软件代码数量甚至超过了微软公司。为此,微软公司和洛·马公司建立了战略合作关系,在一些美国政府国防项目上进行合作,如美国海军下一代核动力航空母舰软件和国防部信息安全系统等,帮助美国空军对其位于北美的某大型空间指挥和控制中心进行技术升级,以及共同开拓利润丰厚的联邦政府机构技术服务市场。

臭鼬工厂14条规定

1. 臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。他应该向事业部总裁或更高级汇报。

2. 军方和工厂企业共同建立小而高效的项目办公室。

3. 与项目有关联的人员数目必须被严格限制,只使用数量而优秀的人才。(与所谓正常系统相比的10%到25%)

4. 必须提供一个简单的图纸设计和发布的机制,并且要能够灵活的通过它修改设计。(这样能给工厂加工充分预留提前量,并且如果存在技术风险也可以预先准备尽量减少损失)

5. 报告数量应越少越好,但重要的工作必须全程记录在案。

6. 应该有一个月度费用审核,其中不仅包括已花费和待花费的费用,还应包括项目结束时的费用预测。

7. 分包商为得到好的承包合同必须被授权,同时必须承担更多超乎寻常的职责。商业竞标程序往往要优于军方指定程序。

8. 臭鼬工厂现有的检验已经通过了空军和海军的认证,达到了现有军用标准,一定要沿用到新项目上。将基础的检验交给分包商做,不要重复做这么多检验。(即使在商界大家也都认可质量是来自于设计和负责任的操作而不是来自于检验)

9. 供应商必须负责他所供应的产品在项目各个阶段的测试,直至试飞。他能够也必须从项目最初阶段就进行测试,如果他不这样做,下次招标就没他的事情了。

10. 硬件的技术指标一定要在签合同前明确。臭鼬工厂会预先清晰的列出那些军事规格将不会被采用和不采用的原因和建议。(标准指标会抑制新技术和创新,而且这些指标经常过时了)11. 资助一个项目必须持续,这样供应商就不需要总跑银行去接政府项目。

12. 在军事项目公司和供应商之间必须有相互的信任。在一天一天的合作基础上建立的信任可以将误解降低至最小。

13. 必须严格控制外部接触项目的人,需要设定响应的安全权限。

14. 由于参与项目的工程师和其他方面的人员都比较少,支付奖金和薪水就要按照绩效而非人员数量。(管理人员、技术和操作人员必须奖励,负责任的管理不允许官僚主义的滋生)

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