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《精益的转变》

【精益管理网】    时间:2019-01-02   作者:精益管理   来源:精益管理  H - 小 + 大

《精益的转变》,本书的作者曾是丹纳赫公司的高管,也是沃麦克在《精益思想》中早期成功实施精益的美国线模公司的CEO,后来加入了私募基金,专门对收购后的制造企业进行精益改造,成就斐然。通过阅读本书可以引导读者如何去领导一个公司的精益变革,作者指出了精益转变获得成功的三条管理原则:精益是战略;精益从高层做起;实现人的转变。


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作者提出任何公司,无论好坏、无论身处何种行业、无论是制造业还是服务业,都需要发生转变。通过不断地努力发现并消除浪费,以此来改善组织运营,即提升增值活动,这才企业首要的、需要全身心投入的战略焦点。让企业中所有人员都参与进来,这不仅会使价值提升事半功倍,而且会引导形成一种持续改善(kaizen)的企业文化。一旦到达了这种境界,对手将很难打败你们。

接下来,作者指出了在企业领导精益转变需要学习并实施的四个基本原则:按节拍时间工作;创建单件流水作业;确立标准化作业;通过拉式系统把客户和工厂联系起来。可以说,这四项基本原则实际是对精益思想五大原则的实践阐释,遵循这个顺序去实施精益,对大部分公司来说,都是合适的道路。

另外,作者在书中谈的三点内容也颇能带来启发:一是把减少库存看做是唯一最重要的精益衡量指标;二是对传统标准成本会计的批判并提出了精益会计模式;三是认为精益的转变对所有公司均有效而非仅限于制造企业。

自 1982 年以来,作者一直在不同的公司从事精益原则的实施工作,并在 14 个国家的 30 多家公司作为CEO领导或开创了精益转变。总体来说,这是一本非常精彩的精益书籍,值得每一位有志于领导企业进行精益转变的人细细阅读并深入思考。

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