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大野耐一经典著作《现场管理》

【精益管理网】    时间:2019-01-02   作者:精益管理   来源:精益管理  H - 小 + 大

推行精益需要回到原点重新思考,大野耐一的经典著作《现场管理》是必读书籍之二。本书理采用的是语录的形式,对推进精益生产过程中遇到的挑战与疑问进行了问答,共有37个章节,每个章节是大野耐一自己的观点,而且每个章节都比较独立,而几个章节同时又有深刻的联系。通过学习大野耐一的现场管理一书,来探索一条适合企业自身的精益管理模式。

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书中提到身为管理者要有居安思危的意识。所谓“居安思危”,就是应该在景气的时期,或是产品有利可图的时期就未雨绸缪,考虑到有可能的捉襟见肘的情况,并为继续存活采取相应措施。大野先生在工厂景气时就将货架改成了一个人可以搬动,或是适合手推车搬运的尺寸。如果经营状况好时,可以继续使用叉车,万一遇到不景气,也可以随时改成人工搬运。

如果平时没有做好准备,等到工厂不景气时才开始使用手推车推运,就要临时把大型货架改装成小型货架,那么这一切所花的人力、物力、财力可能会使经营雪上加霜。所以,平时就应该有所准备,合理化生产、经营,一旦出现不景气的情况,也可以“君子豹变”,应对自如。因此领导者要有长远目光,防患于未然。

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