大野耐一经典著作《现场管理》

推行精益需要回到原点重新思考，大野耐一的经典著作《现场管理》是必读书籍之二。本书理采用的是语录的形式，对推进精益生产过程中遇到的挑战与疑问进行了问答，共有37个章节，每个章节是大野耐一自己的观点，而且每个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。通过学习大野耐一的现场管理一书，来探索一条适合企业自身的精益管理模式。

书中提到身为管理者要有居安思危的意识。所谓“居安思危”，就是应该在景气的时期，或是产品有利可图的时期就未雨绸缪，考虑到有可能的捉襟见肘的情况，并为继续存活采取相应措施。大野先生在工厂景气时就将货架改成了一个人可以搬动，或是适合手推车搬运的尺寸。如果经营状况好时，可以继续使用叉车，万一遇到不景气，也可以随时改成人工搬运。

如果平时没有做好准备，等到工厂不景气时才开始使用手推车推运，就要临时把大型货架改装成小型货架，那么这一切所花的人力、物力、财力可能会使经营雪上加霜。所以，平时就应该有所准备，合理化生产、经营，一旦出现不景气的情况，也可以“君子豹变”，应对自如。因此领导者要有长远目光，防患于未然。