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《企业精益转型的领导之道》

【精益管理网】    时间:2019-01-02   作者:精益管理   来源:精益管理  H - 小 + 大

《企业精益转型的领导之道》一书介绍作者乔治·科尼塞克在11家不同企业精益转型的经历,在此期间,从1992年至1999年,领导了资产15亿美元的办公家具制造商HON公司的精益转型,通过努力使HON公司的产销量增长为三倍,以HON公司被《工业周刊》评为世界上管理最佳的公司之一。

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在此之前,在作者在丹纳赫公司担任Jacobs车辆设备公司的总裁(该公司精益转型的故事已在《精益思想》一书中得以详细的描述),除了领导丹纳赫下属企业实现精益转型外,还开发了DBS丹纳赫业务系统(丹纳赫内部的精益系统)。

这本书不仅提供了强大的精益领导工具包括真北指标、战略部署、转型价值流分析等;而且对潜在变革领导者所需的软技能,如愿景建立和沟通、组织实施策略、精益文化的营造等,也加以阐述;详通过实际精益转型案例阐述了持续改进所需的步骤,从而为企业领导提供了久经考验的精益转型指南。

书中强调领导参与的重要性,并将改善周作为领导参与精益活动的重要形式,提出N/10改善周经验值,员工人数除以10就是企业每年开展改善周的数量,例如1000人的企业,每年需要开展改善周的数量是100;只有保证一定数量的改善周的实施,才能确保企业每年的营收和利润保持二位数的增长。

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