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开展精益生产第六年必读的三本书籍

【精益管理网】    时间:2019-01-02   作者:唐道述精益   来源:唐道述精益  H - 小 + 大

通过五年的精益生产推行,工厂的精益生产系统已初步建立,精益实践已在各职能部门全面开展,内部精益变革团队已有能力对外部供应商输出精益生产指导。这时企业进入精益推行的高原期,绩效提升没有前五年效果显著,管理层对下一阶段改善的方向、策略和愿景好像有层天花板,难以更上一层楼。在此阶段,学习10年以上精益转型企业的案例具有很好的参考和启迪价值。

《企业精益转型的领导之道》一书介绍作者乔治·科尼塞克在11家不同企业精益转型的经历,在此期间,从1992年至1999年,领导了资产15亿美元的办公家具制造商HON公司的精益转型,通过努力使HON公司的产销量增长为三倍,以HON公司被《工业周刊》评为世界上管理最佳的公司之一。

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在此之前,在作者在丹纳赫公司担任Jacobs车辆设备公司的总裁(该公司精益转型的故事已在《精益思想》一书中得以详细的描述),除了领导丹纳赫下属企业实现精益转型外,还开发了DBS丹纳赫业务系统(丹纳赫内部的精益系统)。

这本书不仅提供了强大的精益领导工具包括真北指标、战略部署、转型价值流分析等;而且对潜在变革领导者所需的软技能,如愿景建立和沟通、组织实施策略、精益文化的营造等,也加以阐述;详通过实际精益转型案例阐述了持续改进所需的步骤,从而为企业领导提供了久经考验的精益转型指南。

书中强调领导参与的重要性,并将改善周作为领导参与精益活动的重要形式,提出N/10改善周经验值,员工人数除以10就是企业每年开展改善周的数量,例如1000人的企业,每年需要开展改善周的数量是100;只有保证一定数量的改善周的实施,才能确保企业每年的营收和利润保持二位数的增长。

第六年推行精益需要回到原点重新思考,大野耐一的经典著作《现场管理》是必读书籍之二。本书理采用的是语录的形式,对推进精益生产过程中遇到的挑战与疑问进行了问答,共有37个章节,每个章节是大野耐一自己的观点,而且每个章节都比较独立,而几个章节同时又有深刻的联系。通过学习大野耐一的现场管理一书,来探索一条适合企业自身的精益管理模式。

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书中提到身为管理者要有居安思危的意识。所谓“居安思危”,就是应该在景气的时期,或是产品有利可图的时期就未雨绸缪,考虑到有可能的捉襟见肘的情况,并为继续存活采取相应措施。大野先生在工厂景气时就将货架改成了一个人可以搬动,或是适合手推车搬运的尺寸。如果经营状况好时,可以继续使用叉车,万一遇到不景气,也可以随时改成人工搬运。

如果平时没有做好准备,等到工厂不景气时才开始使用手推车推运,就要临时把大型货架改装成小型货架,那么这一切所花的人力、物力、财力可能会使经营雪上加霜。所以,平时就应该有所准备,合理化生产、经营,一旦出现不景气的情况,也可以“君子豹变”,应对自如。因此领导者要有长远目光,防患于未然。

第三本必读书籍是《精益的转变》,本书的作者曾是丹纳赫公司的高管,也是沃麦克在《精益思想》中早期成功实施精益的美国线模公司的CEO,后来加入了私募基金,专门对收购后的制造企业进行精益改造,成就斐然。通过阅读本书可以引导读者如何去领导一个公司的精益变革,作者指出了精益转变获得成功的三条管理原则:精益是战略;精益从高层做起;实现人的转变。


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作者提出任何公司,无论好坏、无论身处何种行业、无论是制造业还是服务业,都需要发生转变。通过不断地努力发现并消除浪费,以此来改善组织运营,即提升增值活动,这才企业首要的、需要全身心投入的战略焦点。让企业中所有人员都参与进来,这不仅会使价值提升事半功倍,而且会引导形成一种持续改善(kaizen)的企业文化。一旦到达了这种境界,对手将很难打败你们。

接下来,作者指出了在企业领导精益转变需要学习并实施的四个基本原则:按节拍时间工作;创建单件流水作业;确立标准化作业;通过拉式系统把客户和工厂联系起来。可以说,这四项基本原则实际是对精益思想五大原则的实践阐释,遵循这个顺序去实施精益,对大部分公司来说,都是合适的道路。

另外,作者在书中谈的三点内容也颇能带来启发:一是把减少库存看做是唯一最重要的精益衡量指标;二是对传统标准成本会计的批判并提出了精益会计模式;三是认为精益的转变对所有公司均有效而非仅限于制造企业。

自 1982 年以来,作者一直在不同的公司从事精益原则的实施工作,并在 14 个国家的 30 多家公司作为CEO领导或开创了精益转变。总体来说,这是一本非常精彩的精益书籍,值得每一位有志于领导企业进行精益转变的人细细阅读并深入思考。

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