精益管理网 手机版 | 精益管理网-精益120网 | Lean120.com | 网站收藏 | 微信交流
当前位置: 精益120首页 > 管理专家成果 > 精益书籍 > 文章 当前位置: 精益书籍 > 文章 { Lean120.com }

《丰田模式:精益制造的14项管理原则》杰弗瑞·莱克

【精益管理网】    时间:2019-01-02   作者:精益管理   来源:精益管理  H - 小 + 大

《丰田模式:精益制造的14项管理原则》杰弗瑞·莱克

精益书籍-精益管理网

作者杰弗里·莱克,密歇根大学工业与运营管理工程系统教授,是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖(Shingo Prize for Excellence,为纪念丰田生产方式的始人之一新乡重夫而设立)。

本书从从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费,说明了建设丰田生产方式的14项原则,说明了其可操作性的原理与过程;并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。

该书将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合,形成制度,并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验,并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上,辩识出丰田方式的14项原则,这是对丰田方式的全面概括。本书内容翔实,可读性好,值得推荐给我国读者。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,文笔流畅,层次分明,给人一种对学习TPS的耳目一新之感,是企业中高层管理干部值得学习、阅读的一本好书。相信,这本书对中国企业管理创新,特别是制造企业管理创新大有益处。

《丰田模式》是2011年3月1日机械工业出版社出版的图书,作者是杰弗瑞·莱克(JeffreyLiker)。《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。

内容简介


丰田模式:精益制造的14项管理原则》内容简介:当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程,减少浪费,改进质量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,丰田成功的真正根基又是什么

《丰田模式:精益制造的14项管理原则》不仅会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》  。

作者简介

作者:(美国)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker) 译者:李芳龄

杰弗瑞·莱克博士,密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任,曾四次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业供应链管理咨询公司的创办者,他主持编写的《迈向精益:美国制造业者的经验》获得了1998年制造业研究新乡奖。

图书目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一部分 世界一流的丰田模式
第1章 卓越的作业流程
成功的秘诀:丰田dna的双螺旋
丰田生产方式与精益生产
精益的误区
永远存在改善的空间
丰田模式:长期成功之道
第2章 全球最杰出的制造商:丰田家族与丰田生产方式
丰田家族:代代都展现一致的领导者
丰田汽车公司:做对世界有所贡献的事
丰田生产方式的发展:迈向高质量、低成本、短前置期之路
核心原则:单件流
改变世界的生产方式
展现富创造力的精神接受挑战
第3章 丰田生产方式的核心:杜绝浪费
八大类未能创造价值的浪费
传统的流程改进vs?精益改善
丰田生产方式架构图:以架构为基础
以人为核心
第4章 丰田模式的14项原则:丰田生产方式背后的文化基础
丰田模式并非只是工具与方法
第5章 绝不妥协的雷克萨斯
一款新车,一个新事业单位
倾听顾客心声与竞争标杆
达成无可妥协的目标
第6章 开创未来的普锐斯
第一阶段:“普锐斯”车款的蓝图
第二阶段:新世纪、新燃料、新流程
21世纪的汽车:重环保,保护自然资源
来自公司高层的支持
第三阶段:加速研发计划
总裁与新使命:由“普锐斯”当开路先锋
最后的15个月
丰田的新产品研发流程
其他历经实践的原则
第二部分 丰田模式的14项原则
第一类 原则长期理念
第7章 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
比赚钱更重要的使命
做有益于顾客的事
别让事业决策伤害到信任与相互尊重
以仰赖自我与责任感来决定自己的命运
丰田的使命说明与指导原则
拟定坚定的目标,名留青史
第8章 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现
第9章 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩
第10章 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化)
第11章 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化
第12章 原则6:工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
第13章 原则7:通过可视化管理使问题无所隐藏
第14章 原则8:使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
第15章 原则9:培养深谙公司理念的领袖,使他们能教导其他员工
第16章 原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
第17章 原则11:重视合作伙伴与供应商,激励并助其改善
第18章 原则12:亲临现场,彻底了解情况(现地现物)
第19章 原则13:制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见;实施决策时要迅
第20章 原则14:通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织
第三部分 把丰田模式应用于你的组织
第21章 丰田模式在技术型与服务型组织中的运用
第22章 借助丰田模式建立精益的学习型企业
参考文献

【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!

上一篇:《学习观察》,迈克·罗瑟,约翰·舒克

下一篇:《金矿2》,费雷迪·伯乐,迈克·伯乐

鲁ICP备19005852号  华安盛道精益管理咨询公司  地址: 青岛市徐州路98号班芙春天2号楼808室  电话:0532-85017530 13864212978  微信交流 华安盛道欢迎您!
Copyright © 精益管理网-精益120网(Lean120.com) 华安盛道使命:致力于精益管理知识普及,致力于企业经营业绩提升! Powered by 55TR.COM CEBN.cn