柳传志致信联想人

12月26日消息，联想创始人柳传志在12月24日亲笔署名写了一封致联想全体同仁的信，在信中，柳传志讲述了自己12月18日以“科技产业化的先行者”在庆祝改革开放40周年大会上获得“改革先锋”称号的荣誉，并感谢了全体“奔日子”的联想人。

为什么这里会说是奔日子的联想人呢？原来柳总在今年5月份，曾经在企业家培训班里讲过一堂课，当时他曾说世界上有两种人，一种是过日子的人，一种是奔日子的人。奔日子的人是勤奋的人，有明确的目标以及勤于动脑思考。

显然这是柳传志对联想人的一种期望。

柳传志的传道授业

柳传志在致联想人的信中说从80年代起，为了心中“科技产业化”那面旗帜，从“象牙塔”里走出来，用计算机所投资的20万元人民币，在简陋的传达室里踏上了全新征程。

“从代理分销做起，一分分积攒资金，一点点跟别人学习什么是市场，怎么去管理企业，终于在1990年有了联想自有品牌的微机，从中国PC榜首到问鼎全球PC之王，从专注IT领域参与全球角逐，到发展多元化投资业务，用直接投资的方式帮助中国更多实体企业，创业创新企业成长，希望以“资金+经验”的方式，努力培育出更多优秀企业”。柳传志写道。

这里柳传志讲述了联想最初的创业探索以及如今的投资业务，对于这段创业经历，联想集团董事长兼CEO杨元庆在12月3日也公开说道：

你们可能想不到，刚创业时联想给IBM、惠普做分销，甚至连旱冰鞋、电子表也倒腾过，就是为了能活下来。从1990年开始联想尝试自有品牌的计算机，92年国家取消了进口批文，跨国品牌长驱直入，长城、长江等几个“国”字号品牌最先抵挡不住，联想93年一年也只卖出2万台……但今天，联想已是全球PC的No.1。

可以说为了能活下来，柳传志带领联想做过很多商业上的尝试。

如今创业34年的联想，在柳传志的口中一直是要做一个“百年老店”，2015年联想控股在香港上市时，柳总也说过这句话。而这一次，他又提出了自己的疑问，应该也是全体联想人需要在未来66年里要回答的一个问题：

未来世界是科技主导的世界，但科技创新，科技产业化的道路却是异常的艰险。创新就是找死，守成就是等死，我们到底应该怎么做？

这是柳传志作为“科技产业化的先行者”对于未来的一个思考和疑问。等待着杨元庆、刘军、常程等联想高管和全体联想人去琢磨和寻找答案。

柳传志的公开信

柳传志与联想的2018年

今年2月初，在联想的2017年年会上，柳传志曾经发表过一个演讲，他当时回忆了联想的发展道路，并话锋一转，提到了联想如今面临的严峻挑战，以及亲口承认了联想内部的工作有失误。2017年联想的全球PC出货量排名第二，输给了惠普。而今年年初杨元庆给自己定的目标之一就是PC要重回第一，这个目标在今年11月已经实现了。

柳传志在联想年会上演讲

今年初，柳传志接受吴晓波专访时也曾经总结反思，为何联想创业比BAT早，却最终没有成为BAT这样的公司，他当时没有直接回答原因，而是打了一个比方：

也许这个河的对岸有颗苹果树，就看见那个树上有苹果，千辛万苦的咱们先造个船吧，或者搭个桥吧，过去了以后，然后再去摘那个苹果，其实回过头来隔壁有一颗很大的树，树上有很大的苹果，只是没好好去看，比如被挡住了，比如就在一个拐弯的后头，所以因此呢，这个学习能力包括了这个战略的制定，我觉得还是挺多的。

到5月份，因为5G投票事件闹得沸沸扬扬，网上对于联想的无端质疑也达到顶点，当时柳传志写了一封公开信，说要“誓死打赢联想荣誉保卫战”。当时还吸引了上百位企业家的力挺，包括远在美国造车的贾跃亭。

最近联想前总工程师倪光南在12月23日的一次会议上也质疑联想的股改不成功，在过去30年的“赛跑”中，输给了华为。当时倪光南举例苹果创始人乔布斯、微软创始人盖茨、华为创始人任正非分别在自己公司的占股在0.5%~1.5%之间，而柳传志的控股则是16%。

倪光南的这种说法，在12月25日下午被媒体人@郑峻 指出了一个关键问题：

论据有问题，乔布斯持股比例低是85年他愤然卖光了苹果股票，当时他持股苹果13%。盖茨96年还持股微软26%，自己不断抛售持股多元化投资和做慈善。任正非持股低是华为特殊的员工股制度，而且不上市，他不需要持股比例也可以掌控华为。

现在回看柳传志写于12月24日的那封致联想人的信，或许那不仅是他对全体联想人的激励和鞭策，也是对倪光南等诸多外界质疑的一种回应。这种回应是委婉的，是内省式的，是带有自己思考的。

未来的联想，杨元庆能否“传志”？

杨元庆与柳传志

距离联想成为百年老店，还有66年，而柳传志在信中说，希望60年后，改革开放100周年时，能够看到联想的代表依然能荣幸的接受改革先锋的荣誉。

柳传志对于联想的寄望不可谓不长远，至于杨元庆等一批后辈高管能否真的“传志”，那就得看他们在市场浪潮中如何决策了。

柳传志曾说过选择接班人的条件，他说要在赛马中识别好马，而好马则需要德才兼备：

才是比较容易看见的，通过做事和目标达成就看到了，但是德是第一性的，看一个人的德不能听他说，要看他是怎么做事情的，看他的“后脑勺”。对于不合格的人会三次指出他的不胜任，前两次都给机会，但是第三次对不起没有机会了，谈明白让他退出来就是了。

柳传志选择的是杨元庆作为接班人，也希望杨元庆在未来的掌舵中，能解答柳传志的那个疑问：创新就是找死，守成就是等死，我们到底应该怎么做？