精益管理网 手机版 | 精益管理网-精益120网 | Lean120.com | 网站收藏 | 微信交流
当前位置: 精益120首页 > 企业经营实践 > 人物故事 > 文章 当前位置: 人物故事 > 文章 { Lean120.com }

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者

【精益管理网】    时间:2018-12-25   作者:信息产业报道   来源:信息产业报道  H - 小 + 大

12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,四川长虹原董事局主席倪润峰作为企业“军转民”实践的创新者,荣获改革先锋称号。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

倪润峰,前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。山东荣城人。1967年毕业于大连工学院(现大连理工大学)机械制造专业。1985年5月任国营长虹机器厂厂长,1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员,第八届全国人大代表。倪润峰曾获得第三届日经亚洲大奖经济界奖,是亚洲获此奖的第一人。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

12月21日,受省委书记彭清华委托,绵阳市委书记刘超赴绵阳机场代表省委迎接倪润峰载誉归来。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

1985年,年近半百的倪润峰接掌长虹,一路敢拼敢干,带领长虹一步步成长为享誉全国的“彩电大王”。1995年,他率先提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的企业使命,振臂高呼“振兴民族工业”。

上世纪80年代末,电视机还是凭票供应的年代,他第一个涨价;到了90年代中期,面对大屏幕洋彩电的大肆入侵时,他又第一个降价。在倪润峰执掌四川长虹的时间里,价格战是他最强悍的一招。倪润峰带动了中国商人市场意识的觉醒,价格战从此成为中国企业最有力的竞争武器之一。倪润峰领导长虹降价打市场的故事,至今仍被视为中国当代商战的经典。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

1994年,四川长虹在上海证交所上市。企业上市以后,经济效益连年上升,产品、产量、利税连续5年在全国同行业中位居第一。

作为国内同行中“第一个吃螃蟹”的人,倪润峰决策前后面临的压力外人难以想见。倪润峰当年的“闯关”之举,既契合了那个时代,又在一定程度上超越了那个时代。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

在倪润峰的率领下,长虹一路闯关夺隘,净资产从1.2亿元增长至117.32亿元,增长了97倍,发展成为年产值上百亿、至今已经过千亿的跨国企业集团。时至今日,长虹仍然是绵阳、四川最大的工业企业。

倪润峰主政时的长虹曾经无比眩目,巅峰的1998年,其销售额占到当时中国第一人口大省四川省GDP的15%,一厂之兴衰直接干系巴蜀经济。在中国家电业,倪润峰睥睨天下,以风格强悍闻名,向有“霸王”之谓。每次家电巨子聚会,长虹都因血腥的低价竞争被围攻炮轰,实施囤积彩管战略后,他更成了行业内人人痛恨的“公敌”,每当此时,倪均肃容以对,宛若泰山之不可崩。然而,如此枭雄级的强人却在体制内柔弱得像一根苇草。

1999年前后,TCL、创维及康佳等华南彩电公司纷纷来长虹挖人,绵阳长虹总部的大门口有一家长虹大酒店,这些公司便在这里长驻人员,凡是长虹的技术骨干均以3倍乃至更高的价格挖走。

倪润峰目睹此景却措手无策,徒呼奈何,有用的人留不住,不要的人却开不走,他曾经很坦率地对《中国经济时报》的记者说:“长虹是四川山沟沟里的一个老牌军工企业,人事关系盘根错节,十分复杂。这跟沿海地区的企业不一样,所以,哪怕是辞退一个人,都有可能牵涉十几个甚至一二百个人,难度相当大。”

在任职董事长期间,倪润峰的年薪为20万元,还有2.6万股长虹股票,这些所得与李东生的12亿身价相比实在是小巫见大巫。痛感国营体制之落后,倪润峰遂下定决心要搞产权改革,在一次接受台湾记者的访谈中,他毫不避讳地说:“目前政策很明确,因为彩电是竞争性产品,未来国有股会逐步退出,让长虹成为民营企业。”根据他的构想,国有股减持及实行管理层的MBO是长虹的必走之路。然而,作为一家中西部地区的最大家电企业,又带有军工背景,其“高贵”身世及显赫战绩反倒成了长虹转制最大的阻碍,种种产权变革方案似乎都不适合长虹,在这样的拉锯与争论中,倪润峰数次坦言“绵阳当地政府对企业的过多关心,有些不该政府关心的也关心。”他甚至还提出了“迁都”的想法,想把长虹总部搬离绵阳、甚至迁出四川省。渐渐地,他成了国有大股东眼中的另类。

1996年至1998年,长虹集团曾经连续三年蝉联全国电子企业百强之首;1999年,桂冠失手;2000年,跌到第5位。也是在这一年,倪润峰悍然发动的彩管囤积战失利,他被迫宣布辞职下台。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

然而富有戏剧性的是,仅仅过了8个月,已经57岁的倪润峰居然重新回炉,再次披甲出任董事长。当时很多媒体认为这次不寻常的复辟意味着倪润峰的改制方案已经得到了政府的认可,长虹民营化已曙光不远。

倪润峰复出后,当即提出“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目标,将长虹集团从产权上一分为二,其中,四川长虹电子集团公司是上市公司四川长虹电器股份有限公司的母公司和最大股东,持有53.62%的股份,拥有绝对控股权。两公司都是独立法人,集团不干涉股份公司日常运营,两家共用长虹品牌。将集团与上市公司的职能剥离,是所有大型国有企业进行产权改革必经的第一步,其后的步骤就应该是对上市公司的股权进行改造,然而,倪润峰走到这里,就再也寸步难进了。接下来发生的资金风波,又将倪润峰推到了风口浪尖。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

2004年《新闻周刊》在文章《谁左右了倪润峰的命运》中叹到:强硬者如倪润峰,仍然没有摆脱“宿命”。集权管理下的企业在瞬息万变的市场环境中开始衰落,而企业家则为经营业绩和企业产权,与政府辗转博弈,一边抗争一边妥协,最后被行政之手推离岗位。这或许是中国第一代国企强人命运的普遍轨迹。

《中国经营报》发表文章《倪润峰:壮志未酬身先退 长使英雄泪满襟》,为倪润峰鸣不平。

不过,今天的倪润峰看来,昔日的成功只是改革开放大潮中涌现出的无数案例之一。

倪润峰:企业“军转民”实践的创新者-精益管理网

谈到荣获殊荣的感受时倪润峰说,他体会最深刻的,就是习近平总书记说“伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”在他看来,当前尽管外部环境复杂多变,但我们只要坚定信心,增强使命感,接好在新时代继续推动改革开放的“接力棒”,就一定能实现中华民族的伟大复兴梦。

现在,尽管已退休多年,他依然时刻关心着国内外经济形势。“总书记说,实现中华民族伟大复兴,是一场接力跑,我们要一棒接着一棒跑下去,每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。”倪润峰希望有更多年轻人能勇于接棒,跑出改革开放新风采。

【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!

上一篇:张瑞敏:只有不断创业 才能无愧时代

下一篇:汪海:双星是中国国企改革的“小岗村”

鲁ICP备19005852号  华安盛道精益管理咨询公司  地址: 青岛市徐州路98号班芙春天2号楼808室  电话:0532-85017530 13864212978  微信交流 华安盛道欢迎您!
Copyright © 精益管理网-精益120网(Lean120.com) 华安盛道使命:致力于精益管理知识普及,致力于企业经营业绩提升! Powered by 55TR.COM CEBN.cn