石化西北油田：“精益管理”我们绝不落后！

“精益管理”一词最近比较热，在今年召开的集团公司工作会议上，戴厚良总经理就指出：“精益管理的核心，是以最小投入创造最大价值。要围绕提升经济效益，推进实施精益管理。”此后，戴总多次在重要会议和调研中提到了“精益管理”。那么，在我们的西北石油局又有多少践行“精益管理”的举措呢？不妨一起来看一下。

结合集团公司实际，“精益管理”可以概括为四句话：生产上精耕细作，管理上精雕细刻，经营上精打细算，技术上精益求精。

生产上精耕细作

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生产上精耕细作，就是要拥有“精准”的战略眼光，制定“精密”的工艺流程，练就“精通”的岗位技能，做出“精确”的生产操作，通过挖潜增效、优化生产、精心操作，不断为企业创造价值，为客户提供优质服务。

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2018年，采油一厂在生产中抓实注气三采现场精细化、规范化管理，持续摸索规律，总结经验，精益求精。为保障注气三采高效运行，提升注气增油效果，采油一厂在生产各阶段内提前计划、紧密衔接，各阶段间明确管理要点、重点把控，做好注气单元、井组受效分析数据资料录取，及时显现注采动态，支撑注采调整，保障注气效果。截至目前，已经成功的在注气井生产运行与风险管控等方面取得了良好效果。

油气运销部紧紧围绕“以最小投入创造最大价值”生产理念，认真践行“精益管理”措施，力争效益最大化。面对凝析油倒运卸油销售量日益增长的问题，油气运销部雅克拉末站对卸车工作流程及时进行了优化改进，将之前的10个卸油环节减少到6个，卸油时间由之前的150分钟下降到目前的100分钟。同时，通过安检、化验、过磅等24小时卸油不间断措施，缩短中间环节占用时间，提升卸油速度，有力保障了顺北油气田的产销高效通畅。

管理上精雕细刻

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管理上精雕细刻，就是要制定更加规范的管理制度，实施更加科学有效的领导决策，建立更加公平公正的考核评价体系，敢于打破常规，努力创新管理手段和方式方法，调动全员工作的积极性、主动性和创造性。

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在雅克拉采气厂，精益管理已成为助推保效增效的新动力。该厂以项目管理为抓手，以提升精益化管理为目标，不断挖掘效益增长点和潜力点，将各保效增效项目分解到相关科室、部门，明确项目的主要措施、年度目标、主管部门及责任人、配合部门及责任人等，排出运行计划大表。同时，制订出台相应奖罚考核办法，严考核、硬兑现，确保项目按计划有序运行，实现保效增效。仅在上半年完成保效增效项目12个，累计增效3700多万元。

完井测试管理中心始终坚持“心在井上，井在心上”的生产运行管理理念，以“保持住，再提高”为原则，通过“4+1”管理模式，即：提前介入、提前准备、提前跟踪、提前设计，配合单井统计计划书，进一步深化精益管理，紧扣生产脉搏，全力打造“健康井”。

面对闲置物资占用库存，而且易发生损坏的问题，物资供应管理中心的工作人员在仓储管理上动起了脑筋，他们依托现有资产管理平台，搭建了闲置设备物资模拟超市选购平台，开发了闲置设备物资基础数据录入、信息共享及调拨使用功能，优化完善运行机制，落实考核激励政策，盘活低效无效库存，使无效资产变有效、低效资产变高效。

经营上精打细算

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经营上精打细算，就是要把企业当做自己的家去精心经营，发扬艰苦奋斗精神，经营一元钱、节约一分钱，不盲目要投资上项目、不大手大脚铺张浪费。

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采油三厂把“精益”管理作为一种经营理念，贯穿到生产运行的各个环节，利用标语、宣传栏、文化讲堂，营造精准管理的文化氛围。同时，发动全体员工的主人翁精神，开展精益管理小改小革劳动竞赛，通过优化工艺、将运行参数调整到最佳、保持最佳运行工况、实施设备技术改造等措施，提升精细化管理水平，进一步实现效益最大化。

为提升环保力度，油田工程服务中心精打细算，在近期优化随钻不落地管理方式，由原来的单井处置变为集中处置，不仅解决了设备不够用、井场环保责任划分不清的问题，更能实现少人高效、省时高效的目标，仅检测费就可节约近百万元。

技术上精益求精

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技术上精益求精，就要大力弘扬企业家精神和工匠精神，像工匠一样，每一个环节、每一道工序、每一个步骤都要精心琢磨、专心雕刻。刻苦钻研、勇于创新，勤奋好学、努力攻关，不断突破技术瓶颈、不断取得技术进步新成果。

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经过不断的钻研开发，采油二厂成功的在近期研发出了注氮气井“掺稀+计转站”密闭生产的新技术。近五年来，注氮气增油一直采取井口安装临时生产流程进地罐生产，进计转站密闭生产尚属首例。采油二厂后续将对122口注氮气生产井实施进计转站处理外输流程改造，完工后，安全、环保、增效三丰收，单井每年减少建临时生产流程、罐车拉运和人工成本等费用近20万元，每年可节约成本630多万元。

西北油田760多公里油气管线，每年有700万吨原油、14亿立方米天然气靠管道外输销售。由于管线分布区域广，自然气候条件恶劣，管线人工巡查工作量大，所有管线巡查一遍要用一个星期，并且发洪水时根本无法巡查。为了解决这一难题，油气运销部员工将先进的无人机技术应用到了巡检当中，目前只需两天多就能完成一次巡查，大大减轻了员工的工作强度，有效节约了车辆成本与人力成本。

这么看来，我们西北油田在精益管理方面的工作开展的还是十分到位的，真正做到了在生产上精耕细作，在管理上精雕细刻，在经营上精打细算，在技术上精益求精。小微相信，这些也只是我们石油人贯彻精益管理的一小部分，在未来的工作中，我们还会加倍努力，将精益管理落实到底！