精益管理网 手机版 | 精益管理网-精益120网 | Lean120.com | 网站收藏 | 微信交流
当前位置: 精益120首页 > 精益工厂管理 > 精益班组 > 文章 当前位置: 精益班组 > 文章 { Lean120.com }

班组长基础工作要点

【精益管理网】    时间:2018-12-02   作者:精益管理   来源:精益管理  H - 小 + 大

一、什么是管理?

1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。

“班组长” 的一日工作细则

2、管理又是管事理人(应做到):

事事有人管;事事有标准;事事有检查;事事有结果

3、班组长职责:

1、安排工作,保质保量按时完成工作计划;2、管理人员,提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境;

4、管理者也是被管着

⑴、管理者应学会定位,扮好角色

  • 不怕碰硬,越碰越强;
  • 善于沟通,协调能力好;
  • 千里眼,辨别真伪,能正确判断;
  • 将军肚,宽宏大量,能容忍大事;
  • 飞毛腿,能在发生问题的第一时间到达现场。

⑵、管理者必备的能力

  • 当好被管者才能当好管理者;
  • 去掉自我,融入团队;
  • 不断学习,乐于接受新知识;
  • 学会忍辱负重,经的起挫折;
  • 下属犯错要付连带责任;
  • 要持才助上,绝不持才傲上;
  • 不做“三拍”领导;
  • 不做“员工代表”。

二、班组长一日管理

1、班组长一日工作

⑴、目标管理:准时开工率,质量管理,机器效率,人工效率,完成率,液体产出率。

⑵、4M1E变化点的管理(生产管理5要素)

4M:Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法

1E:Envivonment 环境

⑶、6S管理:现场安全的管控,现场卫生的管控,现场工作氛围、公司风气的培养

三、召开班组会

⑴、早会的目的

1.信息传递2.工作氛围 3.工作安排 4.员工指导、教育

⑵、班组会的意义

1. 增强集体观念

2. 上传下达,保持良好沟通;

3. 有序安排,提高工作效率;

4. 创造良好的工作氛围;

5. 引导良好的工作习惯;

6. 培养良好的部门风气。

⑶、早会的有效利用

1. 3分钟观念引导

2.品质教育

3.安全知识

四、生产前确认

1. 材料的准确性

2.现场单据的填写

3.首检的核查

五、品质巡检

1.检查工艺执行情况

2.检查设备运行状况

3.检查标准化作业实施情况

4.检查产品品质情况

5.及时发现变更点,事前对应

六、有效的班组沟通

⑴、知识 态度 沟通技巧

沟通的定义:为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递

沟通的效果是:不在于你说了多少,而在于对方接受了多少

信息沟(informationgap)

沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

⑵、表达的要点是:积极心态 建立信任 讨教智慧 促进了解 沟通有益

沟通志在解决问题,不存在你死我活的斗争,要善于说好话,谋求一致目标,承认分歧,肯定对方的优点和努力,坦言期待,找到解决问题的平衡点。

七、倾听的要素(SFEW)

S:微笑(smile) F:身体前倾(Forward lean)E:目光交流(Eye.Comnlunication) N:点头(Nod)

八、沟通定律

黄金定律:你想怎样被别人对待,就怎样去对待别人

白金定律:以别人喜欢的方式对待别人

九、基础工作的方法

1. 5why 3G

5why:发现问题询问五次为什么?

3G:现场 现状 现物

2. 5why 3H

5why:问题内容是什么? What?

是谁发现或发生在谁? Who?

何时发生/发现? When?

何处? Where?

为什么是问题? Why?

3H: 如何解决? How?

影响程度? How many?

付出成本? How much?

3. 运用DMAIC循环解决问题

D:明确定义(明确问题) (define)

M:准确的测量问题 (rneasure)

A:科学的分析问题(analyze)

I:对策确立,实施改善(improre)

C:效果评估,改善维持(control)

【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!

上一篇:创意功夫,精益改善——丰田软实力

下一篇:没有了

推荐阅读(Lean120.com)
鲁ICP备19005852号  华安盛道精益管理咨询公司  地址: 青岛市徐州路98号班芙春天2号楼808室  电话:0532-85017530 13864212978  微信交流 华安盛道欢迎您!
Copyright © 精益管理网-精益120网(Lean120.com) 华安盛道使命:致力于精益管理知识普及,致力于企业经营业绩提升! Powered by 55TR.COM CEBN.cn