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工厂如何全面推行定置管理

【精益管理网】    时间:2018-12-02   作者:岭南工厂管理联盟会   来源:今日头条  H - 小 + 大

一、设计定置图

定置图是对生产现场进行定置,并以此来改善现场中的人、物、场所的结合状态的一种反映图。

实景图片展示

工厂如何全面推行定置管理?(实用干货)


图1 把工厂的区域做成定置图,便于明确6S的责任区

工厂如何全面推行定置管理?(实用干货)


图2 5S管理架构图也是实施定置管理的重点

工厂如何全面推行定置管理?(实用干货)


图3 工具柜门上贴好定置图,让人一看就知道各层工具的工具类型

工厂如何全面推行定置管理?(实用干货)


图4 走火示意图也是一种消防定置图

二、工作内容解读

1.定置图分类

定置图主要是针对现场的车间、库房等,主要类型如下表所示。

工厂如何全面推行定置管理?(实用干货)


2.定置图的绘制原则

(1)全面性。现场中的所有物品均应绘制在图上。

(2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮廓、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明。

(3)准确性。生产现场暂时没有,但以定置并决定制作的物品,也应在图上标示出来,准备清理的无用之物则不得在图上出现。

(4)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明。

(5)定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。

3.定置图的设计步骤

定置图的设计步骤如下图所示。

工厂如何全面推行定置管理?(实用干货)


(1)对场所、工序、工位、机台等进行定置诊断分析

定置诊断分析主要有四大任务:

①分析现有生产、工作的全过程,确定经济合理的工艺路线和搬运路线。

②分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要,是否符合人的生理特点,提出改进意见;

③分析生产人员的作业方式和设备、设施的配置,研究作业者的工作效率,找出不合理的部分,提出改进措施。

④研究操作动作,分析人与物的结合状态,消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法。

(2)制定分类标准,即制定A、B、C三类标准。

(3)设计定置图需要注意一下五点

①根据工艺路线、搬运路线选择最佳的物流程序,确定设备、通道、工具箱、检验与安全设施等。

②按照作业计划期量标准确定工件(包括毛坯、半成品、成品等)存放区域,并确定工序、工位、机台及工装位置。

③工具箱内要定置,使当天使用的量具、工具、图样及工艺文件处于待用状态。生产用品和生活用品要严格分开,同工种、同工序箱定置要统一。

④确定检查现场中各区位置。

⑤C类物品要按有无改制回收价值分类定置。

4.定置图设计注意事项

(1)定置图按统一标准制作。属于全厂范围内的定置图用A0纸幅,分厂(车间)与大型仓库定置图用A2纸幅;班组定置图用A3纸幅;机台、工位、工具箱定置图用A4纸幅等。

(2)设计定置图时应尽量按生产组织划分定置区域,入一个分厂有四个较大的生产工段,即可在定置图上标出四个相应的定置区域。

(3)设计定置图可先以设备作为整个定置图的参照物,依次画出加工件定置图、半成品待检区、半成品合格区、产成品待检区、成品合格区、废品区、返修品区、待处理区等。

操作要点提示

定置图是定置管理的重点,要按编制原则和步骤做好设计

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