商业模式分类与设计

一、常见的商业模式分类

知己知彼才能百战不殆，这个部分主要说明现在市面上常见的商业模式种类，具体种类的介绍请阅读前面的文章，有详细的描述及案例说明。

分拆商业模式：将企业从事的活动分为三种不同类型，分别为客户关系管理、行产品开发和基础设施管理，每种类型有着不同的经济、竞争和文化规则，这三种类型可能共存于同一家公司，但理想状态下，他们各自存在于相互独立的实体中以避免冲突或不必要的消长。

长尾商业模式：少量多种的销售自己的产品，它致力于提供相当多种类的产品，而其中每一种卖出量都很少。

多边平台商业模式：将两个或更多独立但相互依存的客户群体链接在一起，常见的模式有：双边市场模式、数字化商业模式、取款机模式等。

实战篇之商业模式画布

免费商业模式：至少有一个关键的客户群体是可以存续免费的享受服务，不付费客户所得到的财务支持来自于改模式中的另一个群体，常见的模式有：剃刀模式、收入分享模式、附加模式等。

开放式的商业模式：通过与外部的合作伙伴系统的配合而创造和获取价值，常见的模式有：开源模式、众筹模式、众包模式等。

创新思考

二、商业模式设计方式

作为一个设计师，必须执着的探究各种可能性，知道创造出崭新的设计，发现未被人开发的领域，设计师的工作就是挑战思维的边界，创造新的选择，最终为用户创造价值，这需要我们有想象力去想象不存在的东西，下面，将详细展示六种商业模式的设计方法：客户洞察、构思、视觉化思考、模型构建、讲故事和场景。

客户洞察：客户视角是商业模式设计的指导性原则，客户的观点决定了我们选择怎样的价值观、渠道、客户关系和收益来源，但是，创新的真正挑战在于深入理解客户，而不是简单的去问要什么，如果你现在还在使用以组织为中心的商业模式设计，最好先想一想为什么这种落后的设计方式依然在被使用，在这里，可以使用“移情图（客户画像）”来对客户进行一个全方位的描绘。

构思：产生新的商业模式创意，画出现有的商业模式是一回事，设计出一个全新的商业模式又是另一回事，我们需要一个创造性的流程产生大量的创意，并且能够成功识别出最佳的创意。构思的流程包括：团队组建（多样化）、钻研（识别重点问题）、开拓（那些方面可以做创新）、甄选标准（确定核心标准）、构建模型（从标准中选出3-5个创新模式然后用画布开始讨论）；

视觉化思考：我们通过图片、草图、结构化和便利贴等视觉化工具来构建和讨论各种含义，因为商业模式是由许多模块化组成的复杂概念，而且模块之间有复杂的关系，所以不把它们画出来很难理解一个真正的商业模式。

模型化构建：和视觉化思考一样，模型构建可以将抽象的概念具体化，有助于探索新的创意，一个模型可以是一个草图，一个细节丰富的商业画布，也可以是实地验证的商业模式，通过绘制大量（粗略和细致的）模型来代表很多的战略选择，它的目的不是要描绘出具体的执行方案，而是通过给每个模型添加、移除一些元素来探索新的、荒诞的、甚至是不可能的想法。

讲故事：新的创新模式可能是很难描述和不易理解的，抵触是人们对一个不熟悉的模式很可能的反应，因此，描述新的商业模式最重要的就是客服这些抵触，讲故事是一种有效的沟通方式，好的故事能抓住听众的耳朵，借助商业画布强大的解释能力，讲故事能让听众们暂时放下对陌生事物的怀疑，不但能让商业模式栩栩如生，也能让未来看起来触手可及。

场景：和视觉化思考、模型构建、讲故事一样，都是将抽象的事物具体化，在用户洞察环节就会有关于用户使用场景的思考，但是通过融入我们对客户的理解描述出了具体、独特的途径，更能加深对商业模式及其必要调整措施的理解。

三、结合商业模式的企业战略

并不存在任何孤立的商业模式，事实上存在着很多的机会和选择，我们只是必须发现这所有的机会和选择，前面我们已经介绍了一种语言，用于描述、讨论和设计商业模式，接下来，我们将从商业画布的角度重新阐述战略，从现有商业模式建设性的发文，从战略角度审视自身商业模式的运行环境，主要分四个战略领域：商业模式环境、评估商业模式、从商业模式的视角看蓝海战略的商业模式解读、如何在企业内部管理多种商业模式。

商业模式环境：日益复杂的环境、更大的不确定性、严峻的市场颠覆都使得审视环境比以前任何时候都重要，理解环境中的这些变化能帮助企业把商业模式调整的更有效的化解外部力量。商业模式环境主要包括四个部分：市场影响力（市场分类、需求和诉求、市场问题、切换成本、收入吸引力）、行业影响力（供应链和价值链上的其它厂商、利益相关者、竞争对手、新进入者、替代产品和服务）、关键趋势（行业管理趋势、社会和文化趋势、技术趋势、社会经济趋势）和宏观经济影响（全球市场情况、经济基础设施、资本市场和大宗商品及其它资源）。

评估商业模式：定期评估商业模式是一项重要活动，能让一个企业评估它的市场地位的健康程度，并且做出相应的调整，这种评估是商业模式能够不断进步的基础，或者也可能出发一次颠覆性的创新。可以将画布与SWOT分析法相结合，对不同的模块进行优势、劣势、机会、风险的分析；

从商业模式的视角看蓝海战略的商业模式解读：蓝海战略是通过根本性的差异来创造全新的行业，而不是通过模仿现有商业模式在当前行业中竞争，商业模式画布通过视觉化的“全局观”有效的补充了蓝海战略，把他们结合在一起，就形成了一个强大的理论框架。蓝海战略提出了挑战一个行业的的四个关键问题：行业中那些看起来理所当然的要素应该被删除、那些要素应该被大幅消减到行业标准之下，那些要素应该被大幅提升到行业标准之上、那些行业中从未提供的要素应该被创造出来，通过将以上四点与画布中的模块进行合二为一的结合，将创造出一个强大的全新工具。

如何在企业内部管理多种商业模式：在一家企业里实施一个新的商业模式可能会特别困难，因为新的模式会带来新的挑战，并且新的模式可能可能需要一个完全不同的组织文化，整合、独立运营、剥离是我们在多商业模式时需要考虑的问题。

四、商业模式的设计流程

每一个商业模式都是独特的，有着自己的挑战、障碍和关键性因素，商业模式的创新无非以下四种：满足未被响应的现实市场需求、将新的产品/技术/服务推向市场、用更好的商业模式来改进或颠覆现有市场、创造一个新的市场，对于成熟企业来讲，商业模式创新活动通常反应了当前商业模式和组织架构，主要动机如下：当前有危机、为了适应环境的变化调整/改进/捍卫当前的模式、将新的技术/产品/服务推向市场、为未来做准备，在这里，有一个基础的模板可以适应任何组织的调整，这个模板主要有5个阶段：动员、理解、设计、实施、管理。

动员：为组织成功的商业模式设计项目做准备，定制项目目标框架、验证最初的商业创意，做项目计划和组织团队，需要注意的事项有：项目合法性、管理既得利益、跨职能团队、引导决策者；

理解：研究和分析商业模式设计活动所需的元素，需要对商业模式即将演进的背景环境有良好的理解，需要注意的事项有：绘制评估当前的模式、跳出现状看问题、不局限于当前的客户群体、展示近战；

设计：根据市场的反馈调整和修改商业模式，这里的关键在于创造和坚持大胆的新商业模式，需要注意的事项有：避免对大胆想法的遏制、参与式设计、新旧模式之间的关系、避免聚焦短期利益；

实施：实地实施商业模式，需要注意的事项有：主动管理路障、项目赞助人持续的支持、管理好新旧项目之间的关系、多渠道的内部沟通活动；

管理：根据市场的反应调整和修改商业模式，创造一个新的商业模式或者重新思考现有的模式不是一蹴而就的，需要延续到实施阶段的一系列活动，管理阶段包括不断的评估商业模式和扫描环境，以此来理解外部因素对商业模式的长期影响，需要注意的事项有：管理机制、协同和冲突、商业模式组合和空杯心态；

结束语：

如果您觉得内容以上内容有用并且想深入了解，建议购买由奥斯特瓦德和皮尼厄著作的《商业模式新生代》一书，因为我个人还没有这个能力和经验可以将商业模式的画布进行透彻的讲解，所以本次的内容绝大部分是由书中内容的概述，感谢大家对这篇有史以来最长文章的阅读，下期我们将结合商业模式画布，对企业模型、运营策略及执行、业务模型进行整合说明。