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3年裁员1万多人,公司欠下100多亿,每年赚的钱还不够利息

【精益管理网】    时间:2018-07-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

最近前山东首富邵仲毅刚刚宣布破产,两年前还是山东首富的他,如今已经资不抵债了。除了邵仲毅,最近还有一个实业家也遇上大麻烦了,他就是汇源果汁的老板朱新礼。

朱新礼曾经是中国的果汁大王,巅峰的时候身家超百亿,不过如今他的汇源果汁遇上两件麻烦事情。第一件事情是违规借款40多亿被调查;第二件事情是如今汇源果汁债台高筑,欠下了100多亿。

从2014年以来,朱新礼已经裁掉了1.38万名员工,公司的欠款从65亿变成了114亿。从2013年开始,朱新礼已经卖掉了12家子公司来止损,但是依然于事无补。虽然去年朱新礼的公司赚了1亿多的,但是利润仅仅够利息的四分之一。

朱新礼这个果汁大王已经摇摇欲坠。

朱新礼出生于1952年,早年毕业之后他被分配到了山东沂源东里工业集团工作,从一个普通的员工变成了公司的总经理。在这里他足足呆了14年的时间。1988年,朱新礼去了山东经济管理学院进修了3年。毕业之后,朱新礼就被安排到了县里的外经贸当副主任。

1992年在下海热潮的时候,朱新礼也辞掉了铁饭碗,下海创业。在中国有一个92派的说法,朱新礼后来也成为了92派的代表人物。当时山东有一个说法叫做要致富,种果树。

可惜的是农民辛辛苦苦种了果树,也结出了大量的果子,却由于交通跟信息太过于滞后,常常都是丰产不丰收。许多果子最后都是烂在了树上。朱新礼决定要带领村里的果农走出一条致富的路子。

朱新礼下海之后,接手了县办的水果罐头厂。当时这家工厂已经倒闭多年,还欠负债上千万。当时朱新礼在银行根本贷不到款,不过朱新礼相信天无绝人之路。

1993年,朱新礼从各村收购了一批果汁,制成了浓缩苹果汁,然后带到德国去参展。当时朱新礼为了省钱,自己带着一堆的山东煎饼作为干粮。当时朱新礼请不起翻译。刚好他有一个朋友的儿子在德国读书,于是让他帮忙去做翻译。朱新礼饿了就在宾馆自己做山东煎饼吃。

很快朱新礼靠着优质的产品质量,拿到了一张500万美元的订单,当时朱新礼自己也不相信。朱新礼回到工厂之后,马上加班加点生产,最后如期交付了产品。这张订单也帮朱新礼打开了局面。

朱新礼开始确定了自己生产果汁的思路。随后朱新礼生产的汇源牌浓缩果汁相继出售到了30多个国家。

90年代中期的时候,朱新礼已经是一个颇有实力的企业家,他决定去开拓国内的市场。朱新礼知道中国有十几亿的人口,这才是最大的果汁市场。朱新礼带着30多人来到北京。短短几年,在朱新礼带薪下,汇源就在北京打开了市场。

从2000年开始,朱新礼跟德隆合资之后,就开始在全国布局投资建厂。不过几年之后,双方合作不愉快,朱新礼只能筹集资金买回了股份。随后朱新礼又曾经跟统一合作过。2007年,汇源成功登陆了香港资本市场,朱新礼成为了名副其实的果汁大王。仅仅一年之后,国际饮料大王可口可乐以179.2亿港币的价格收购了汇源果汁全部已经发行的股份。这笔交易在当时还引起了巨大的争议。

然而在获得了资本市场的支持之后,朱新礼开始大规模的扩张,朱新礼相继在全国各地投资了数家工厂,并且深入产业的上下游并购。不过很快因为产能不足跟设备折旧等问题,汇源的利润不断下降,在2012年迎来了首次亏损。

快速的扩张也让汇源的负债越来越高,朱新礼最终为自己的急躁付出了代价。如今汇源面临着退市的风险,朱新礼的身家也剩下40亿,而且汇源退市的话,朱新礼连这40亿都将化为灰烬。

3年裁员1万多人,公司欠下100多亿,每年赚的钱只够利息的四分一,希望朱新礼可以重振雄风,带领汇源起死回生。

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