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某企业精益班组建设阶段改善任务-王振华

【精益管理网】    时间:2018-07-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大


某企业精益班组建设阶段改善任务-王振华


本期改善任务明细如下:



1、建立车间/班组目标绩效管理看板,有效反映班组绩效动态,并评比。


2、优化推进组织,改善工作分工到人,掌握改善的基本套路。即现状分析、目标设定、方案措施、方案实施、评价评价、奖惩激励。


3QC小组活动推进,建立小组,选择课题,按规范开展工作。


4、开展好6S现场诊断,实施好定置管理、目视管理。


5、建立6S现场清扫点检基准书、6S清扫点检表。


6、选择重点设备(如包装线)开展TPM设备清扫策划和实施,有效解决设备问题。


7、建立重点设备TPM清扫点检基准书、TPM清扫点检表。


8、建立重点设备润滑基准书、设备润滑点检表。


9、开展好OPL单点课程,目标是月人均1OPL教材。


10、开展好人员技能评价,形成技能评价矩阵。


11、对本期现场检查出的问题点,进行改善落实。重点涉及:设备清扫、跑冒滴漏整治、设备清扫点检基准、现场定置、现场标识、看板内容优化等。


12、班组长及相关管理人员学习PPT制作技巧,学习图表制作和数据统计分析,编制本期改善成果总结报告。


任务下达日期:2018-07-04


任务完成日期:2018-07-31


任务拟定:王振华


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