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某企业精益管理深化总体方案-王振华

【精益管理网】    时间:2018-07-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大


某企业精益管理深化总体方案-王振华


一、背景

2017年以工段为主体推进精益管理改善,并以工段为主体进行总结汇报和评比,班组直接参与精益管理改善,在后期开展以班组为主体的精益班组建设成果汇报评比,总体效果良好。

随着精益管理强化推进的结束,车间基层管理者和一线员工对精益管理的重视就有所放松,成果保持和深化面临挑战。

为促进精益管理成果的保持和深化,改进薄弱项,进一步强化班组建设,锻炼班组长综合能力,建议2018年以班组为主体开展精益管理深化和汇报评比。

二、开展方式

主线:以班组为主体开展精益管理深化和成果保持。

范围:所有班组。

遵循PDCA模式,按季度开展诊断策划和改善实施,开展月度内部小结评比,季度公司级总结评比。

以班组长为主导,工段长参与指导并提出要求。重点抓班组管理薄弱项,抓技能素质和安全意识,抓精益管理成果保持和深化,班组编制提报季度精益管理改善策划表。

按季度进行班组精益管理总结汇报和评比。

三、评比激励

为鼓励班组精益管理工作深入开展,公司给予一定的奖励资金,具体奖励方案如下:

班组数量约为26个,季度评比设一、二、三等奖。一等奖1名,奖励2000元;二等奖3名,分别奖励1000元;三等奖6名,分别奖励500元。各季度共评出10个优秀班组。

公司制定季度班组精益管理评比标准(参照原有对工段的评比标准),结合日常检查和考核,结合班组精益管理总结汇报,综合确定得分。

为促进班组精益管理工作的日常开展,要求工段制定班组精益管理月度评比方案,实施工段内部月度评比和奖励。各工段在各季度中可有两期奖励,公司季度评比当期不进行工段内部奖励。工段内部各期共奖励一个先进班组,奖励金额为200元。

除工段对班组进行月度评比激励外,各班组应制定优秀员工评比方案,按月度综合评选出优秀员工,评选结果和相关依据经工段长审核后报人资部。每班组按月评选1名优秀员工,奖励金额为100元。

季度评出的优秀班组奖金内部自行二次分配。


分类

公司评比

工段评比

班组评比

周期

季度

月度

月度

范围

公司所有班组

工段所有班组

班组所有员工

对象

优秀班组

先进班组

优秀员工

名额

10个(分一二三等奖)

各工段1

各班组1

奖金

分别为2000元、1000元、500

200

100

    注:以上奖金由公司承担,工段和班组内部奖励按期向公司申请。


四、推进要求

本方案发布后,各车间各工段要组织本方案的学习和宣贯,开展相关改善策划工作,开展相关考评制度制定或优化工作。

各工段各班组要积极负责的开展精益管理对策措施实施,客观开展精益管理总结和内部评比。 

华安盛道精益管理咨询公司

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