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产量质量综合绩效薪酬体系咨询服务

【精益管理网】    时间:2018-07-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

产量质量综合绩效薪酬体系咨询服务

青岛华安盛道管理咨询有限公司

结合企业实际,建议当前先导入产量质量综合绩效绩效体系,实施产量质量计件工资综合绩效提升激励模式,参照“六绩联薪”薪酬激励体系设计,以产量质量综合绩效为主体设计工资模式,今后随企业管理的增强,扩展实施六联薪酬绩效激励体系

六绩联薪薪酬激励体系设计的重点工作:

(一)计件工资结构优化的前期梳理工作

1、调研模底现有岗位体系薪资标准

2、优化理顺核定岗位体系薪资标准

3、确定固定工资、浮动薪资结构比例

4、理顺确定全面薪酬结构体系


(二)联产量:联产计件工资制

1、调研现有生产岗位体系工资标准

2、调整优化生产岗位体系薪酬标准

3、选择固定工资(底薪)与浮动工资比例

4、确定月产量目标责任基数

5、核定产量计件工资单价

6、设计制定联产计件工资考核激励方案(办法)


(三)联质量:实行质量计件工资制

1、确定合格品标准计件工资单价

2、确定一等品在标准计件工资单价基础上的加价率

3、确定返修品损失核算考核及计件工资单价标准

4、确定回用(让步接受)品计件工资单价标准

5、不良品(废品)质量成本损失考核结算激励


 设计构建质量成本预算控制标准,质量成本核算、考核、结算体系,实行质量成本损失与薪酬挂钩联动激励机制,强化员工作业质量责任意识,建立良好作业行为,降低质量成本损失。

1)不良品(废品)率计划控制标准测算、核定

2)确定不良品(废品)质量成本计划单价标准

3)确定不良品(废品)质量成本损失节/超提/扣比例

4)制定生产工人作业质量成本损失核算与薪酬挂钩结算办法

5)制定岗位/团队作业质量成本损失核算与薪酬挂钩结算办法


(四)联消耗:消耗节/超与薪酬挂钩联动激励

机制:节约收益分成,把原来消耗浪费的通过员工的消耗控制行为捡回来;超耗按比例扣罚或全部自理,市场化运作强化员工控制降低消耗意识。

1、确定物料消耗考核的范围:全面、全方位,不漏项、无死角

2、测算核定物料消耗控制标准(定额)系数

3、确定各项物料的内部计划(结算)价格

4、设定合理的节约分成、超耗扣罚激励比例

5、核算应耗、实耗、差异量、差异额,并根据提/扣比例进行考核结算


(五)联成本费用:成本费用节/超与薪酬挂钩激励

目的:增强成本意识,消除浪费,降低成本,增加利润

1、搜集成本费用历史耗费数据

2、测算核定成本费用预算控制标准

3、确定成本节/超考核结算提扣比例

4、设计制定成本费用节/超考核结算激励办法


(六)联6S现场管理

1、联现场管理

现场管理量化指标考核与薪酬挂钩结算

2、联安全生产

1)联安全隐患整改

2)联安全事故损失

(七)联TPM设备管理(设备自主维护保养)

目的:从传统的设备完好率、设备故障率向设备综合效能、设备使用质量、设备成本费用控制转变。

1、联设备自主维护保养(TPM

2、联设备日常维修费用:设备使用的经济性管理

3、联设备使用综合效能

职能部门量化绩效与薪酬挂钩联动激励机制设计

——互联互保,协同创效,协同服务质量与薪酬挂钩联动激励机制

通过上述基于质量计件工资综合量化绩效目标责任管理与激励,形成公司科学的分级的量化绩效目标责任激励体系,形成绩效管理的科学闭环和绩效的持续提升。

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