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(往期)生产成本的控制与压缩培训

【精益管理网】    时间:2018-07-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

生产成本的控制与压缩

主讲:侯老师  青岛华安盛道管理咨询有限公司

【课程收益】:

    随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

通过本课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

 

【培训对象】:

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

【培训时长】:

1

【课程大纲】:

第一讲:成本的分类与构成

一、成本分类

二、固定成本与变动成本

三、成本、售价与利润的关系

四、成本对利润的影响

五、工厂成本发生的环节

六、谁是降低成本的责任人

七、如何制定标准成本

八、短期性成本管理流程

九、长期性成本管理思路

十、成本降低的种类

 

第二讲:降低成本的方法之一:研发

一、产品企划

二、产品企划的步骤

三、产品设计的基本原则

四、VA价值分析

1.价值分析的对象与原则

2.价值分析的21项技术

 

第三讲:降低成本的方法之二:工艺

一、产品工艺管理

二、工艺准备的内容

三、工艺分析5W1H

四、工艺设计内容

五、产品工艺分析检查表

 

第四讲:降低成本的方法之三:采购

一、准时制采购的五点制胜

二、有效实施准时制采购的要点

三、选择供应商的16个问号?

四、物流成本改善方法

五、材料成本改善的11点技巧

六、库存ABC分析表

七、思思公司库存ABC分析图

八、ABC类物品管理原则

 

第五讲:降低成本的方法之四:计划

一、企业常见的2种生产方式

二、生产排序4大规则

三、生产能力计算

四、生产计划之日程基准表

 

第六讲:降低成本的方法之五:作业

一、生产现场的7种浪费

二、加工成本之改善

1.外包加工成本改善方法

2.“一个流”生产

3.作业标准化

三、动作管理

1.肢体使用原则

2.作业配置原则

3.机械设置原则

四、管理费用改善方法

 

第七讲:降低成本的方法之六:5S

一、5S关系图

二、目视管理的定义

三、目视管理的分类

四、目视管理的基本要求

五、目视管理的工具

 

第八讲:降低成本的方法之七:流程

流程再造四步法

 

第九讲:降低成本的方法之八:品质

一、产生品质问题的五大要素

二、解决品质问题的PDCA循环分析法

三、如何落实“三检制”

四、产品互检原理及技法

五、产品专检的管理原则

六、如何管理不良品

 

第十讲:降低成本的2大管理工具

一、现场自查“6何”法

二、标准化和简单化

 

第十一讲:企业成本管理的自我诊断

一、设计成本管理核查表

二、调度成本管理核查表

三、作业管理成本核查表

四、间接费用降低的要点

五、成本降低的25个问题

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