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华安盛道精益班组建设咨询式培训

【精益管理网】    时间:2018-07-30   作者:华安盛道   来源:华安盛道  H - 小 + 大

精益班组建设咨询式培训

主讲:王振华 华安盛道管理咨询有限公司

目标效果:

基于企业需求和企业特点,针对性开展培训与辅导,保证培训和辅导的效果,促进培训学员企业五型精益班组建设、5S/6S现场管理能力提升,促进学员企业中基层管理者管理能力提高,通过培训和辅导,实际形成系列改善成果。

重点工作内容:

1、管理诊断。围绕培训辅导主题,详细调查了解企业管理现状,发现存在的问题差距,用于培训和辅导。

2、主题培训。结合管理诊断发现的问题和现场需求调研,针对性备课,开展主题培训(内容包括五型精益班组建设、5S管理、TPM管理、提案改善、PPT制作等,可分期培训),采取课前学习、主题讨论互动式学习,保证学习内容的实用性,指导应用。

3、改善方案。指导建立改善推行组织、改善课题设立、改善成果发布、改善考核激励制度。

4、改善辅导。指导识别现场问题点、管理改善点,指导改善。指导五型精益班组建设活动开展。指导推行组织如何开展改善的组织、推进、督导工作。

5、成果发布。每月一次改善成果发布,由各车间主任发布,全员管理人员参加、生产主管参加、员工代表参加。以达成营造精益改善氛围、改善技能培训的目的,形成系列改善成果。

精益管理

培训纲要:

第一讲 精益班组建设意义

1、理解班组的作用和职责

1)从企业发展角度理解

2)从PQCDSME绩效角度理解

3)从精益管理角度理解

2、当前企业班组建设的典型差距

   1)体系方面

   2)文化方面

   3)人才方面

   4)绩效方面

   5)改善方面

3、五型精益班组建设概要

   1)模型理解

   2)五型理解

   3)推行模式

 

第二讲 6S与精益班组建设

16S概要

   16S作用和意义

   26S要素含义

36S推行要领

2、现场差距与改善

   1)现场问题辨析

   2)现场改善对策求解

3、精益班组建设需要6S

   1)二者对企业改善的共性

   2)如何整体策划推进

练习:本企业班组建设存在的不足和改善设想

 

第三讲 学习型(技能型)班组建设

1、学习型班组建设重要性

1)企业发展需要

2)个人职业规划

3)现实差距

2、学习型班组如何建设

   1)意识引导和氛围

   2)技能评价与激励

   3)学习计划与方案

   4)多途径员工训练

3、学习型班组建设评价标准

   1)评价标准

   2)自评练习

 

第四讲 安全型班组建设

1、安全型班组建设重要性

1)化工企业安全难点

2)班组安全管理意义

3)现场安全问题点

2、安全型班组如何建设

   1)班组全员安全意识

   2)班组安全改善流程

   3)现场安全问题点改善

   4)班组安全体系建设

   5)安全执行力建设

3、安全型班组建设评价标准

   1)评价标准

   2)自评练习

 

第五讲 清洁型(现场型)班组建设

1、清洁型班组建设重要性

1)现场的意义作用

2)现场的典型差距

2、清洁型班组如何建设-6S改善

   16S整理改善要领

   26S整顿改善要领

   36S清扫改善要领

   46S清洁改善要领

3、清洁型班组建设评价标准

   1)评价标准

   2)自评练习

 

第六讲 节约型(效益型)班组建设

1、节约型班组建设重要性

1)企业现场的浪费

2)节约意识与节约机制

2、节约型班组如何建设

   1)节约的激励机制建设

   2)节约改善的着眼点

   3)节约的能力建设

   4)改善提案活动

3、节约型班组建设评价标准

   1)评价标准

   2)自评练习

 

第七讲 和谐型班组建设

1、和谐型班组建设重要性

1)员工流失与班组和谐

2)安全管理与班组和谐

3)现场改善与班组和谐

4)绩效提升与班组和谐

2、和谐型班组如何建设

   1)班组长的工作风格

   2)班组制度化与执行

   3)技能提升与互帮互助

   4)团队精神训练

   5)开好班前会

   6)员工关怀

3、和谐型班组建设评价标准

   1)评价标准

   2)自评练习


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