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(往期)5S/6S精益现场管理实战培训

【精益管理网】    时间:2018-07-30   作者:华安盛道   来源:华安盛道  H - 小 + 大

5S/6S精益现场管理实战培训

主讲:王振华 华安盛道管理咨询有限公司

【课程背景】

现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S/6S是源于日本的科学管理方法,已被多个国家企业广泛接受和应用,推行5S/6S的目的是构筑整洁、规范、安全的现场,提升员工素质,提升企业效益。学习掌握5S/6S管理方法,能促进企业管理者和基层员工发现和解决现场管理问题,提升管理水平和效益。

【课程目标】

中小企业管理人员通过学习本课程,可以掌握以下内容,实现6S管理导入:

1、熟悉推行6S的意义和目的;

2、掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养推行重点与步骤;

3、学会从工作现场识别问题和差距;

4、为推行精益管理打下基础。

【授课对象】

1、企业高层领导;

2、企业推行6S的担当者;

3、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

【授课特点】

1、咨询式培训,结合企业现场实际,互动交流,结合大量案例,促进应用;

2、培训期间系列练习,企业实际现场问题分析研讨,5S/6S实践指导;

3、跳出现场看现场,更深入的理解现场管理,从现场到系统,开拓管理思路;

     4、通过课后作业和辅导,实现5S/6S知识的掌握和应用,实现现场持续改善。

【培训方式】 咨询式培训

【培训安排】 授课6-12小时(必要的前期调研沟通,课后答疑)

【课程纲要】 (结合调研和沟通,可适当调整)

第一讲: 6S概述

16S的起源和发展

26S的作用与意义

3、未推行6S的企业现场

4、从5S至到6S7S

5、推行6S的目的

66S要素之间的关系

     76S与精益管理结合

第二讲: 6S整理专题

1、整理专题在6S中的地位

2、整理的涵义和目的

3、推进整理的要领

4、红牌作战

5、整理专题改善示例

第三讲:6S整顿专题

1、整顿专题在6S中的地位

2、整顿的涵义和作用

3、定置管理简介

4、目视管理简介

5、整顿专题的推行要领

6、整顿专题改善示例

第四讲:6S清扫专题

1、清扫专题在6S中的地位

2、清扫的涵义和作用

3、清扫专题的推行要领

4、污染源查找与改善

5、清扫工具改善

6、清扫标准与点检表

第五讲: 6S清洁专题

1、清洁专题在6S中的地位

2、清洁的涵义及作用

3、清洁专题的推行要领

46S持久的保障条件

56S项目成果与标准化

第六讲: 6S素养专题

16S与素养提升

2、素养的涵义及作用

3、素养专题的推行要领

4、维持、改善与创新

5、素养提升活动开展

6、建立改善提案机制

7、培育全员改善能力

8、基础管理知识训练

第七讲  6S安全专题

 1、安全案例

 2、安全理念与原理

 3、危险源识别与改善

 4JSA工作安全分析

 5KYT危险预知训练

第八讲: 6S的推行方法

16S推行案例

26S推行的常见问题与对策

36S推行的氛围营造

4、各级领导的作用

56S推行的激励考核

66S推行的组织体系

76S推行的计划步骤

86S推行的员工培养

【授课老师】

王老师:管理学硕士、高级咨询顾问、华安盛道咨询总监、山东省中小企业咨询协会专家委员会委员

老师重点咨询培训:5S/6S/7S管理咨询、精益生产咨询、TPM设备管理咨询、质量改善咨询、组织绩效咨询。重点关注行业:机械类、化工食品类、建材类。

详见王老师简介。

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