青岛一木门精益管理咨询2016：阶段总结评比1

青岛一木门精益管理咨询：阶段总结评比

精益管理重点合作内容：

华安盛道协助有序推进管理改善，即系统策划和推进各专题工作的持续改善。重点专题改善工作有：6S精益现场改善，车间精益管理改善，精益生产管理改善，全员综合技能提升工作。

专题一，5S精益现场改善的重点工作

有效推进生产车间、仓库、厂区、办公区的现场改善，推进5S整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。

推进现场责任分区工作，推进区域划分和标识，推进现场目视管理，推进现场污染源改善，推进现场管理标准建立和执行，推进员工现场行为规范工作。

建立现场管理长效机制，推进现场检查评比工作，充分发挥基层主管的检查督导职责，促进现场效果保持。

专题二，车间精益管理改善的重点工作

1）结合诊断结果和需要，推进车间组织结构优化，推进车间管理人员（主任、班长）岗位职责清晰化，推进岗位职责认知和履行；

2）结合诊断结果和需要，推进车间管理人员岗位技能标准清晰化，指导制定生产主管技能提升计划，促进员工技能培训和学习；

3）推进精益班组建设活动（由班组到车间），推进早会制度，推进班组目标绩效管理，推进五型班组建设和改善活动，推进学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组建设。

专题三，精益生产管理改善的重点工作

1）从车间精益管理到公司生产运作精益化，识别生产差距和问题，推进精益生产，优化生产计划与控制流程，优化生产工序的衔接控制，规范生产作业标准，开展生产效率改善活动；

2）推进质量管理改善活动，开展质量问题分析改善工作，促进质量体系文件的执行落实，开展质量看板和目视化工作，优化质量检验和过程控制，开展质量成本和指标分析，提高质量意识和绩效。

3）推进生产相关部门工作改善，有效整理分析顾客质量投诉和服务要求，优化工作流程，并优化相关考核评价，提高改善意识，提高服务意识，提高工作效果。

专题四，全员综合技能提升的重点工作：

1）开展系列管理培训，培训课题包括5S管理，精益管理，精益生产，精益班组建设，质量管理，车间管理等；

2）围绕人力资源优化工作，开展人才调查，优化人才引进工作，对不适合员工进行优化；

3）开展系列精益管理专题改善活动，提升改善能力，提升管理水平。

通过合作双方的共同努力，项目圆满达到了5S现场改善效果、精益生产提高效率效果、团队建设效果、精益人才培养的效果。 

 精益管理改善重点工作节选：

青岛一木门精益管理改善咨询-华安盛道

青岛一木门精益管理改善咨询-华安盛道

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青岛一木门公司简介

青岛一木实木门有限公司，隶属于青岛一木集团公司，以生产实木门、实木复合门为主，同时涵盖实木楼梯、整体衣柜、装饰垭口等整木家装产品。公司占地260亩，建筑面积近20万平方米，在职职工900多人，目前拥有七大系列600多种产品。

公司技术力量雄厚，严格的质检程序，完善的售后服务，实用的性能，深受社会各界和海内人士的广泛欢迎。公司产品产销网络覆盖全国，在山东、江苏、山西、河北市场处于绝对领先地位。

青岛一木实木门公司产品持续供应青岛市政府、海关、青岛奥帆基地、济南全运会主场馆、东营110指挥中心等工程建设；远销加拿大温哥华华人社区，并成为苏丹国防部大楼唯一木门供应商；近年来，青岛一木实木门公司产销额每年均已20%以上的增速增长，企业在家居建材行业迸发出无与伦比的竞争力。

青岛华安盛道管理咨询有限公司，创立于2002年底，一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念，一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务，致力于精益企业育成（Lean Enterprise Training）。

华安盛道专业定位是精益管理咨询服务，即以精益管理（包含5S、6S、TPM、IE、精益生产、精益运营等）为核心服务，目的是通过精益管理咨询服务，帮助客户摆脱粗放经营管理方式，实现集约化经营，消除浪费，创造价值，实现PQCDSME等核心竞争力指标的显著改善，提升企业效益和发展后劲。