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山东玻纤集团7S精益管理改善-阶段总结1

【精益管理网】    时间:2017-09-02   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

山东玻纤集团7S精益管理改善-阶段总结

山东玻纤集团简介

山东玻纤复合材料有限公司是山东能源临沂矿业集团的全资子公司,经营实体包括玻纤复合材料公司、沂水热电公司、淄博卓意玻纤材料有限公司,系集玻璃纤维及其制品、贵金属加工、发电供热于一体的现代化企业。公司成立于2008年3月,注册资本2.65亿元,占地面积54万平方米,现有职工2600人,总资产18亿元,是中国玻纤协会理事单位、山东省硅酸盐协会理事单位、山东省玻纤行业重点骨干企业之一。

公司现有3万吨中碱玻璃纤维池窑拉丝生产线2条,ECR高性能玻璃纤维生产线2条,设计年生产能力可达14万吨/年。其中中碱池窑拉丝和ECR高性能玻璃纤维生产规模全国第一,玻纤壁布的生产规模全国第一。

公司采用国际上先进的原料气力输送技术、玻璃液熔化鼓泡技术、电助熔技术、激光液面控制技术以及大漏板分拉技术。从美国引进了目前世界上最先进的ECR纤维生产技术,玻纤强度、弹性模量、酸碱耐腐蚀、耐高温等整体性能大幅提高,比国家标准降低能耗40%,人工成本降低60%,实现了含氟、硼氧化物的"零排放",完全符合国家"十二五"规划新材料标准,经山东省科技厅组织专家鉴定处于世界先进水平,荣获省科技创新优秀成果奖。

华安盛道合作内容

基于双方沟通,项目主题为“7S精益管理”,即以7S现场管理为基础,不仅是现场改善,还包含精益生产、精益管理改善内容,不仅是车间管理改善,还包括职能部门管理改善。

项目目标效果是:1、重点绩效指标改善,包括质量改善、成本节约改善、效率改善、安全改善(不作为项目量化考核,但将持续监控和推进指标改善);2、员工行为素养改善,7S制度遵守,技能提升,提案活动有效参与;3、现场规范化、可视化、清洁化;4、制度标准更加清晰、有效;5、车间管理改善,基层主管综合技能提升,管理绩效提升。

通过合作双方的共同努力,项目圆满达到了7S现场改善效果、TPM精益设备管理改善效果、PQCDSM绩效改善效果、团队建设效果、精益人才培养的效果,一批年轻的大学生职工得到锻炼和成长,人才梯队逐步形成,山玻品质得到强化。

7S精益管理改善过程节选:

山东玻纤集团7S精益管理改善-华安盛道

山东玻纤集团7S精益管理改善-华安盛道

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青岛华安盛道管理咨询有限公司,创立于2002年底,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念,一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务,致力于精益企业育成(Lean Enterprise Training)。

华安盛道专业定位是精益管理咨询服务,即以精益管理(包含5S、6S、TPM、IE、精益生产、精益运营等)为核心服务,目的是通过精益管理咨询服务,帮助客户摆脱粗放经营管理方式,实现集约化经营,消除浪费,创造价值,实现PQCDSME等核心竞争力指标的显著改善,提升企业效益和发展后劲。

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