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山东东华水泥精益管理改善2016-动员推进

【精益管理网】    时间:2017-09-02   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

山东东华水泥精益管理改善-动员推进

山东东华水泥公司简介

山东东华水泥有限公司是淄矿集团公司构建煤、电、材产业链,发展循环经济,投资建设的大型水泥生产项目。公司坐落在山东省淄博市淄川区龙泉镇,交通便利,地理位置优越。有5000t/d的新型干法水泥熟料生产基地,专业生产水泥熟料、水泥、水泥制品,公司主要生产“万华”牌硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥,主导产品为“万华”牌水泥熟料及P·I52.5R、P·O42.5R、P·C32.5R系列水泥产品。

华安盛道合作内容

本项目主题为精益管理,结合东华水泥实际,重点需抓好6S精益现场管理、TPM精益设备管理、车间与班组建设、制度与标准改善、全员精益自主改善等工作。

项目目标效果是:

1、现场规范化、可视化、清洁化;2、员工行为素养改善,6S制度遵守,技能明显提升,提案活动有效参与;3、制度标准更加清晰、有效;4、车间管理改善,基层主管综合技能提升,管理绩效提升;5、成本节约、质量改善、工作效率明显提高。

通过合作双方的共同努力,项目圆满达到了精益管理改善效果,实现了6S现场改善预期效果、TPM精益设备管理改善效果、精益人才培养效果,各分厂和车间PQCDSM绩效指标均创历史最佳,全年持续推进的改善提案创效过1000万元,精益东华文化逐步形成,东华水泥公司精益管理效果获得淄矿集团的高度认可,并向全集团推广。

东华公司精益管理推行典型做法

1.制定方案,谋划路径。2.构建团队,明确职责。3.健全制度,明晰标准。4.开展培训,保障推进。5.理念征集,营造氛围。6.“红牌”作战,落实责任。7.“四漏”整治,筑牢基础。8.“垃圾”寻宝,废旧利用。9.精益算账,减少浪费。10.目视管理,提高效率。11.三会一报,严格考核。12.召开现场会,扩大影响力。13.树立典型,表彰先进。

精益管理改善过程节选:

山东东华水泥精益管理改善-华安盛道

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青岛华安盛道管理咨询有限公司,创立于2002年底,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念,一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务,致力于精益企业育成(Lean Enterprise Training)。

华安盛道专业定位是精益管理咨询服务,即以精益管理(包含5S、6S、TPM、IE、精益生产、精益运营等)为核心服务,目的是通过精益管理咨询服务,帮助客户摆脱粗放经营管理方式,实现集约化经营,消除浪费,创造价值,实现PQCDSME等核心竞争力指标的显著改善,提升企业效益和发展后劲。

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