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安徽瑞福祥食品精益管理改善-阶段总结

【精益管理网】    时间:2017-09-02   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

安徽瑞福祥食品精益管理改善-华安盛道 

安徽瑞福祥公司简介

安徽瑞福祥食品有限公司成立于2005年,是一家以食用酒精、无水酒精、小麦蛋白粉(即谷朊粉)、颗粒谷朊粉、面粉、饲料、组织蛋白、水溶性蛋白、烤麸等产品为主的粮食深加工企业。目前,公司是中国最大的食品级谷朊粉生产商,中国第一家小麦酒精生产商、中国纯小麦酒精标准倡导者、中国纯天然超级酒精生产商;是安徽省最大的小麦精深加工企业,安徽省内首家通过世界犹太洁食认证、伊斯兰清真食品认证的面粉生产供应企业。

安徽瑞福祥食品有限公司发展始承于2001年,多年来,公司通过技术革新、资源循环利用及内部科技创新、节能挖潜等措施,延长了农产品加工产业链,丰富了产品体系,企业呈现裂变式发展,由刚开始单一的食用酒精生产,已逐步发展成为皖北乃至安徽省农产品深加工经营示范型企业。

华安盛道服务内容

1、6S现场管理深化工作。

1)开展6S系列教育培训和宣传工作。印制6S简明学习手册,开展6S板报宣传,开展班前会6S知识学习,开展6S改善成果发布,开展现场问题点曝光台,形成精益6S现场管理活动的文化氛围。

2)优化6S监督检查机制,量化6S考核激励机制,做好新机制的宣传教育和执行工作,形成新的管理氛围,让管理人员有效参与和表率,尤其是充分调动基层主管的积极性,带动全员做好现场和本职工作。

3)进一步诊断现场问题点,继续做好整理、清扫、清洁专题工作。制定相关方案和标准,公司发动,部门落实,全员行动,清除垃圾杂物,消除现场死角,消除跑冒滴漏,改进清扫、清洁方法,完善现场清扫、清洁标准,实现现场整洁、规范、有序。

4)开展清洁、素养专题工作。建立现场精益管理规范,建立员工行为规范标准,规范劳动纪律,推进文明礼貌素养提升活动,完善现场检查、改善和考评机制,促进各部门、车间、厂区现场管理效果的保持和持续改善。

5)结合现场管理,指导开展安全管理诊断和改善工作,完善现场安全警示和防护措施,完善设备安全操作规程,组织开展全员自主安全意识和安全责任、安全技能教育,完善现有的安全检查考评制度,促进自主安全意识和安全管理效果。

专题效果:

通过项目合作,完成诊断确定的现场改善事项,完成项目既定工作,实现现场更加整洁、卫生,现场定置规范,标识清楚,6S管理制度、检查、考核、奖惩等机制明确,运行有效,现场管理提升到新的水平。

2、TPM设备管理工作。

1)分析此前TPM工作的成绩和不足,制定专题改善方案措施,特别是优化TPM点检、管理评价机制,促进车间、班员、员工设备自主维护保养(保全)内在动力,实现成果巩固和持续改善。

2)开展TPM教育培训,培养设备自主保全意识,促进员工对设备的关心爱护,提高设备维修人员的专业精神和现场服务意识,指导制定技能培训计划,指导推进多能工训练工作;

3)完善设备现场管理,实现设备自身状况改善,针对重点设备开展自主保全,推进设备自身改善工作,完善点检标准和点检执行,真正通过点检发现问题点并改进;

4)完善设备操作规程,规范设备管理制度流程,规范设备运行检查考评制度;

5)组织开展设备操作技能培训,开展设备维护保养技能培训,开展岗位技能评价;

6)完善设备台账,建立设备档案,记录设备生命周期运行和维修履历,以帮助设备维护和维修;

7)规范设备备件管理,规范备件制度和流程,规范备件库现场管理;

8)优化设备预防维护标准,开展计划保全工作,建立设备点检表,实施设备点检,规范维修现场管理;

9)开展设备综合效能(OEE)统计分析工作,开展设备故障统计分析和改善活动,提高设备运行质量。进一步利用好已有设备看板,展示设备运行状况、设备维护计划、维修质量评价等,促进设备操作、维护维修等相关各类人员的意识,让TPM工作真正促进设备效能提升。

专题效果:

通过项目合作,完成诊断确定的设备管理提升工作,完成项目既定工作,实现设备管理规范、有效,设备现场规范,标识清楚,设备跑冒滴漏进一步改善,设备故障率明显降低,TPM制度、检查、考核、奖惩等机制明确,运行有效。

精益管理改善过程节选:

安徽瑞福祥食品精益管理改善-华安盛道

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华安盛道专业定位是精益管理咨询服务,即以精益管理(包含5S、6S、TPM、IE、精益生产、精益运营等)为核心服务,目的是通过精益管理咨询服务,帮助客户摆脱粗放经营管理方式,实现集约化经营,消除浪费,创造价值,实现PQCDSME等核心竞争力指标的显著改善,提升企业效益和发展后劲。

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