精益培训系列：6S与TPM精益管理实战培训

6S与TPM精益管理实战培训-华安盛道

【课程意义】

企业现场管理和设备管理是企业生产运营的重要基础，一些水泥建材等行业企业现场跑冒滴漏情况往往较为突出，设备故障频繁，员工工作素养不高，行为随意，影响生产和安全。

员工职业素养、工作精细化、责任意识对工作质量和绩效有着重要影响，需要自上而下贯彻精益理念、精细标准，形成严格要求、精益求精、追求完美的工作作风和习惯，进而带动全员提升职业素养。

推进6S现场管理，能有效促进员工素养提升，促进现场管理显著改善，进而带动多方面管理的提升。推进TPM精益设备管理模式，开展全员生产保全，能有效改进设备管理，提升设备运行质量和效率，降低设备故障。

通过6S、TPM的基础知识培训，旨在促进企业骨干员工树立精细做事的理念，树立预防维护的理念，并掌握6S、TPM的基本要领，从而能运用6S、TPM的科学方法，提升管理水平，提升企业效益。

【培训学员】

企业领导层、厂长、工段长、班组长、设备员、安全员、职能部门主管等

【课程纲要】

第一讲：管理者角色认知与素养

   1、企业竞争压力

      行业产能过剩压力、环保压力，要求企业必须强化管理，降低成本。

      全员素质提升、6S管理、TPM管理、精益管理是提升竞争力的必由之路。

  2、管理者使命与角色

    承接公司使命，落实经营管理目标任务，带领团队达成绩效目标

第二讲：管理者工作差距与改善

   1、管理者典型工作差距

        态度、知识、技能方面的差距

        团队建设、6S管理、TPM管理、精益管理的差距

   2、树立精益理念

        顾客导向，竞争意识，利润意识，成本意识，消除浪费意识

        识别增值与浪费，识别价值流，价值流动，需求拉动，尽善尽美

   3、实施精细标准

        PDCA、SDCA、标准化、精细化、持续改善

第三讲： 6S基本概念与意义

   1、6S基本含义

         6S是改善现场、规范管理、提升素养的良方，是全员改善行动

         6S六要素组成，6S六要素的基本含义

   2、6S目的意义

         6S的目的，6S的意义

  6S达成目的的改善示例

第四讲： 6S要素理解与实施

   1、6S整理专题

         整理的含义，整理的特点，整理的难点，整理的步骤

         红牌作战

   2、6S整顿专题

         整顿的含义，整顿的重点工作

         现场目视化，区域定置，设施标识，工具箱改善

   3、6S清扫专题

         清扫的含义，清扫的重点工作

         污染源改善

   4、6S清洁专题

         清洁的含义，清洁的重点工作

   5、6S素养专题

         素养的含义，素养的重点工作

         员工行为规范

   6、6S安全专题

         现场危险源识别，安全目视化

第五讲： TPM基本概念

   1、TPM基本概念

          TPM起源发展，TPM定义

   2、TPM思想逻辑

          零故障思维，TPM预防哲学，微缺陷成长

         TPM改善逻辑，全员参与，人、机、体系改善

   3、TPM支柱

          TPM八大支柱简介，TPM基础

第六讲： TPM自主保全要领

   1、自主保全概要

          自主保全理念、自主保全7步骤

   2、设备初期清扫

          初期清扫的含义、初期清扫实施

          8大不合理、初期清扫示例

   3、发生源困难源对策

          发生源的含义、改善措施、改善示例

          困难源的含义、改善措施、改善示例

   4、清扫点检基准

          清扫点检基准的要领、点检表要领、示例

第七讲：TPM绩效指标

   1、TPM绩效指标设定

          TPM改善目标，设备浪费、绩效指标设定

          完好率、故障率、MTBF、MTTR、绩效看板

   2、OEE指标应用

          OEE设备综合效率组成、理解

第八讲：精益管理项目策划

   1、精益管理改善策划

          企业管理问题诊断、改善策划、成功推行的要领

   2、精益管理项目案例

          某水泥企业精益管理改善策划与小结

【授课老师】

主讲：王振华 华安盛道管理咨询有限公司

王老师：管理学硕士、高级咨询顾问、华安盛道咨询总监、山东省中小企业咨询协会专家委员会委员

王老师重点咨询培训：5S/6S/7S管理咨询、精益生产咨询、TPM设备管理咨询、质量改善咨询、组织绩效咨询。重点关注行业：机械类、化工食品类、建材类。

王老师重点培训课程：5S/6S精益管理实战、TPM理念与实战、精益生产理念方法与实践、QCD关键绩效改善、精益班组建设。

王老师重点辅导的著名或知名企业有：

机械类：济南金桥通、中国重汽、重汽橡塑件制造部、上海硅瑞恒、某汽车配件企业、华兴机械、森峰机械、荣泰机械、金辰机械、金立机械、万龙机械、福美特机械、辽油机械、沃泰机械、韩一机械、青岛东洋、德瑞机械等。

建材类：淄矿集团、东华水泥、方大集团、祁连山水泥（三家公司）、泰山玻纤（集团公司、邹城公司）、中材集团、山东玻纤集团、新力玻纤、淮北矿业、相山水泥、昆钢嘉华水泥、狮王陶瓷、辽河油田、田家陶瓷。

化工食品：青岛海湾集团、海晶化工、青岛碱业、双桃化工、圣泉集团、中科合成油、山庄集团、古井集团、瑞福祥食品、海化集团、滨农科技、哈药集团、龙力股份、亿力化学、华祥盐化、齐鲁石化、赛轮金宇集团等。

电子类：依鲁光电、海信股份、智动精工、海尔家电、澳柯玛、三和电子、比特电子、青岛斑科电子、新华联科技等。

家具轻工：青岛一木门、中移动、环球服装、海飞游艇、海达控股、惠陆有机硅、奥升彩印、海永盛等。

精益从心开始，合作从真诚沟通开始