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(往期)华安盛道精益班组建设咨询-深化

【精益管理网】    时间:2017-06-02   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

生产主管技能提升系列:精益班组建设深化方案

在精益班组建设与现场改善一期合作基础上,海湾集团与华安盛道开展第二期合作,第二期合作旨在巩固第一期工作成果,深化6S现场改善,深化五型班组建设,并拓宽改善专题,推进班组标准化建设、推进设备TPM管理(全员生产保全),提升班组管理水平和绩效。

合作主题

精益班组建设深化

合作意义

HW集团北部园区自20163月启动精益班组建设系列培训辅导与现场改善以来,园区各单位有效参与培训学习和改善,并按月进行总结发布,取得了明显的成绩。经半年的培训辅导和改善,北部园区基础管理仍有许多方面待加强,如6S现场改善、班组标准化建设、设备维护保养、班组技能提升、班组绩效改善等。HW集团北部园区的班组建设也需要外力强化,推进各单位的改善氛围和改善成果。

合作内容

诊断策划、主题培训、改善指导、成果发布

辅导范围

HW集团平度新河化工园区

培训对象

班组长、工段长、车间主任(需提前确定培训学员名单,全程分期参加本轮培训辅导活动)

培训方式

精益班组建设知识讲解、现场差距与改善讨论

辅导方式

主题培训、样板班组改善辅导、各单位自主改善、改善过程检查辅导、成果总结

目标效果

学习掌握第二系列精益班组建设与改善知识要领,能应用于相应工作改善中,取得实效

时间安排

总体历时6个月;培训共分6期,每期1天,其中3小时为主题培训,3小时为改善辅导,而后是企业实际的改善活动;系列培训改善过程中穿插2-3次现场辅导。

培训老师

王振华

辅导老师

王振华

时间计划

培训与辅导要点

说明

第一期

主题培训

3课时

开班动员

专题一:TPM精益设备管理-概要与策划

1TPM涵义与意义

2TPM总体策划

3TPM改善要领

4TPM改善示例

第一期改善作业安排

HW集团车间有大量设备,设备管理的状况直接关系生产与安全,设备管理是班组建设的重要内容

第一期

主题辅导

3-4课时

第一期现场辅导

1、样板班组设备管理基本诊断

   1)设备现场状况诊断

   2)设备现场制度诊断

2、样板班组设备管理改善指导

   1)班组设备现场改善

   2)班组设备制度改善

   3)小结

第一期现场辅导,重点围绕班组设备管理进行诊断,并开展改善指导。随后各单位实施设备专题诊断与改善

改善期

第一期培训辅导内容的转化落实,改善作业实施,样板班组及其它班组实际改善,并总结形成PPT报告;此期间开展远程沟通指导

用时2-3

第二期

主题培训

3课时

专题二:TPM精益设备管理-绩效与点检

1TPM推行状况评价

2TPM绩效指标与改善

3TPM点检管理

4OPL、改善提案深化

第二期班组建设作业任务

在上期TPM改善基础上,进一步推进TPM知识点学习和改善应用,突出设备绩效管理,抓好设备点检维护

第二期

主题辅导

3-4课时

第一期班组建设改善成果发布(约50分钟)

第二期现场辅导

1、样板班组设备绩效管理诊断指导

   1)绩效指标设定与现状分析

   2)绩效指标目视化与改善

   3)设备绩效目标与责任激励

 2、样板班组设备点检标准改善指导

   1)设备点检标准建立与运行指导

   2)设备信息利用诊断指导

发布上期改善成果,汇报作业任务完成情况。

第二期现场辅导,重点围绕设备绩效管理、设备点检标准,促进问题发掘,促进设备基础管理

改善期

第二期培训辅导内容的转化落实,改善作业实施,样板班组及其它班组实际改善,并总结形成PPT报告;此期间开展远程沟通指导

用时2-3

第三期

主题培训

3课时

专题三:班组标准化建设

1、班组标准化建设意义

2、班组标准化建设要领

3、作业标准化改善

4、流程标准化改善

第三期班组建设作业任务

本讲内容围绕班组标准化建设开展,旨在加强班组作业、流程、行为方面的标准化管理

第三期

主题辅导

3-4课时

第二期班组建设改善成果发布(约50分钟)

第三期现场辅导-班组标准化建设辅导

1、样板班组作业标准化诊断指导

   1)作业现场标准化诊断指导

   2)作业记录建立与运行诊断指导

2、样板班组流程标准化诊断指导

   1)班组相关流程建设情况

   2)班组流程标准化指导

发布上期改善成果,汇报作业任务完成情况。

发布上期改善成果,汇报作业任务完成情况。

本次辅导围绕样板班组作业标准化、流程标准化开展。

改善期

第三期培训辅导内容的转化落实,改善作业实施,样板班组及其它班组实际改善,并总结形成PPT报告;此期间开展远程沟通指导

用时2-3

第四期

主题培训

3课时

专题四:班组绩效管理改善

1、班组关键绩效指标

2、班组绩效管理循环

3、班组典型绩效差距

4、班组绩效激励

第四期班组建设作业任务

本讲内容围绕班组绩效管理改善开展,旨在加强班组绩效管理,提高班组绩效差距分析改善能力,提升绩效

第四期

主题辅导

3-4课时

第三期班组建设改善成果发布(约50分钟)

第四期现场辅导-班组绩效管理改善辅导

1、样板班组绩效管理状况诊断指导

2、样板班组绩效差距与对策交流

发布上期改善成果,汇报作业任务完成情况。

结合培训内容,诊断指导样板班组绩效管理改善

改善期

第四期培训辅导内容的转化落实,改善作业实施,样板班组及其它班组实际改善,并总结形成PPT报告;此期间开展远程沟通指导

用时2-3

第五期

主题培训

3课时

第四期班组建设改善成果发布(约50分钟)

内容:前期重点知识回顾与深化1

1TPM管理深化

2、班组标准化建设

第五期班组建设作业任务

发布上期改善成果,汇报作业任务完成情况。

本讲对前期重点专题内容进行回顾,结合班组工作差距进行针对性讲解和改善

第五期

主题辅导

3-4课时

第五期现场辅导-精益班组建设辅导

1、样板班组管理诊断指导

2、非样板班组管理诊断指导

结合培训内容,诊断指导样板班组开展管理改善

改善期

第五期培训辅导内容的转化落实,改善作业实施,样板班组及其它班组实际改善,并总结形成PPT报告;此期间开展远程沟通指导

用时2-3

第六期

主题培训

3课时

第五期班组建设改善成果发布(约50分钟)

内容:前期重点知识回顾与深化2

1、班组绩效管理

2、五型班组建设要点回顾

第六期班组建设作业任务

发布上期改善成果,汇报作业任务完成情况。

本讲对前期重点专题内容进行回顾,结合班组工作差距进行针对性讲解和改善

第六期

主题辅导

3-4课时

第六期现场辅导-精益班组建设辅导

1、样板班组管理诊断指导

2、非样板班组管理诊断指导

结合培训内容,诊断指导样板班组开展管理改善

改善期

第六期培训辅导内容的转化落实,改善作业实施,样板班组及其它班组实际改善,并总结形成PPT报告;此期间开展远程沟通指导

用时2-3

阶段总结验收

总结半年六期精益班组建设成果,重点包括样板单位以及非样板单位,形成总结报告

半年总结验收

 

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