（往期）精益班组建设培训简介1-华安盛道

精益班组建设培训简介-华安盛道

课程简介：

精益班组建设培训，旨在推进企业基层班组建设和企业基础管理提升。华安盛道精益班组建设为系列咨询式培训，各期均有明确培训主题，开展2-3小时集中授课及课后辅导，而后企业各参训单位开展培训知识的转化应用，并进行阶段成果总结发布和评比。

精益班组建设培训主题包括精益班组建设概要、五型班组建设概要、学习型班组建设、安全型班组建设、清洁型班组建设、节约型班组建设、和谐型班组建设、6S精益现场管理、TPM精益设备管理、班组标准化建设、班组绩效管理等多项主题。

本期培训内容包括精益班组建设概要、班组绩效管理诊断、班组绩效管理改善、精益班组建设案例等内容。通过本期培训学习，加深理解班组建设的意义和要领，进一步理解班组绩效管理的要领，推进本企业班组建设和精益管理改善。

本次培训由青岛华安盛道管理咨询公司王振华总监承担，基于20年的工作经验及百余家企业咨询辅导经验，系列培训注重实战，注重培训知识的实用性。

课程纲要：

第一讲 精益班组建设概要

1. 理解班组重要性

2. 理解班组特点和难点

3. 抓班组抓什么

4. 班组建设总体思路

5. 精益班组建设模型

6. 精益班组建设工作开展

第二讲 班组绩效管理改善

1. 什么是绩效？

2. 我们的绩效现状？

3. 关注哪些绩效？

4. 采取哪些方式？

5. 班组绩效管理重点

第三讲 班组绩效管理策划

1. 企业经营业绩提升

2. 班组基本职责与管理重点

3. 班组绩效管理重点

4. 什么是目标管理

5. 班组目标绩效管理

6. 班组工作绩效管理

7. 绩效管理循环与要领

8. 绩效管理的功效

第四讲 精益班组建设案例

沟通答疑

主讲老师简介：王振华

王老师：管理学硕士、高级咨询顾问、华安盛道咨询总监、山东省中小企业咨询协会专家委员会委员

管理咨询从业13年，曾先后求学于西北工业大学和上海财经大学，专业分别为企业管理、管理科学与工程，大学毕业后曾就职于海信电器股份有限公司5年，研究生毕业后专职从事管理咨询职业。

海信工作期间重点参与承担企业管理体系建设和检查督导，参与承担公司到部门目标任务与绩效管理，参与企业生产、质量管理改善工作，企业管理信息化规划建设工作。

华安盛道管理咨询工作以来，一直致力于企业精益管理咨询实践，重点研究和实施5S现场改善、IE工厂改善、精益生产、TPM、质量管理、组织绩效管理、企业全面精益化管理。曾获青岛生产力学会和青岛财经日报共同评选的“青岛咨询培训业十大名师”称号。为100余家企业提供了精益生产、精益管理咨询服务。

王老师重点咨询培训：5S/6S/7S管理咨询、精益生产咨询、TPM设备管理咨询、质量改善咨询、组织绩效咨询。重点关注行业：机械类、化工食品类、建材类。

王老师重点培训课程：5S/6S精益管理实战、TPM理念与实战、精益生产理念方法与实践、QCD关键绩效改善、精益班组建设。

王老师重点辅导的著名或知名企业有：

机械类：济南金桥通、中国重汽、重汽橡塑件制造部、上海硅瑞恒、某汽车配件企业、华兴机械、森峰机械、荣泰机械、金辰机械、金立机械、万龙机械、福美特机械、辽油机械、沃泰机械、韩一机械、青岛东洋、德瑞机械等。

建材类：淄矿集团、东华水泥、方大集团、祁连山水泥（三家公司）、泰山玻纤（集团公司、邹城公司）、中材集团、山东玻纤集团、新力玻纤、淮北矿业、相山水泥、昆钢嘉华水泥、狮王陶瓷、辽河油田、田家陶瓷。

化工食品：青岛海湾集团、海晶化工、青岛碱业、双桃化工、圣泉集团、中科合成油、山庄集团、古井集团、瑞福祥食品、海化集团、滨农科技、哈药集团、龙力股份、亿力化学、华祥盐化、齐鲁石化、赛轮金宇集团等。

电子类：依鲁光电、海信股份、智动精工、海尔家电、澳柯玛、三和电子、比特电子、青岛斑科电子、新华联科技等。

家具轻工：青岛一木门、中移动、环球服装、海飞游艇、海达控股、惠陆有机硅、奥升彩印、海永盛等。

王老师咨询辅导的效果：

6S现场管理咨询辅导效果：实现现场的整洁、规范、有序，现场定置管理，目视化，员工素养提升，基础管理加强。

TPM设备管理咨询辅导效果：转变设备管理理念与模式，操作人员设备自主维护保养改善，专业人员规范化维护与维修改善，设备故障率和维修费明显降低。

精益班组建设咨询辅导效果：班组管理明显改善，制度化、标准化、现场可视化有效改善，员工技能改善，管理人员综合素质明显提高。

精益生产咨询辅导效果：生产运作模式转变，生产流动性改善，生产效率提高，浪费有效识别和改善，在制品库存有效降低。