【精益管理网】 时间:2017-05-30 作者:精益管理 来源:华安盛道 H - 小 + 大
精益质量:防呆法的基本原理防呆法基本原理排除化:剔除会造成错误的要因. 替代化:利用更确实的方法来代替. 容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败.适合化、共同化、集中化、特殊、个别化. 异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性. 缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收. 防呆法的应用原理1.断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误. (1)借"排除"的方法来达成 例:录音带上若录有重要的资料想永久保存时,则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下,便能防止再录音. 2.保险原理 借用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作 (1)借"共同"动作必须同时执行来完成 例:开银行保险箱时,须以顾客之钥匙与银行之钥匙,同时插入钥匙孔,才能将保险箱打开. 例:操作冲床之工作,为预防操作人员不小心被手夹伤,所以设计一双手必须同时按操作钮下去,才能执行工作. 3.自动原理 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍,也是非常简易的"自动化"之应用. (1)以"浮力"的方式来控制 例:抽水马桶之水箱内设有浮球,水升至某一高度时,浮球推动拉杆,切断水源. (2)以"重量"控制的方式来完成 例:电梯超载时,门关不上,电梯不能上下,警告钟也鸣起. (3)以"光线"控制的方式来完成 例:自动照相机,光线若不足时,则快门按不下去. (4)以"时间"控制的方式来完成 例:洗手间内的"烘手机",按一次只有"一分钟",时间一到自动停止. (5)以"方向"控制的方式来完成 例:超级市场内进口及出口之单向栏栅,只能进不能出.或只能出不能进. (6)以"电流"用量的方式来完成 例:家庭的电源开关皆装置保险丝,用电过量时,保险丝就熔断,造成断电. (7)以"温度"控制的方式来完成 例:家庭内冷气机之温度控制,冷度够时,自动停止,温度上升时,自动开启. (8)以"压力"控制的方式来完成 例:厨房内之快锅内压力过大时,则"液压阀"就开启,使锅内之压力外液以免造成爆炸之危机. (9)以"计数"控制的方式来完成 例:防止忘记换基片 改良前:因基片磨损而必须换基片,但因忘记换基片而使基片尖端发生不合标准情形,此时即成为不合于块金(NUGGET)直径之标准. 改良后:使控制盘记忆常数达到基片换装之常数时即停止机械. 4.相符原理 借用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生. (1)依"形状"的不同来达成 例:个人计算机与监视器(monitor)或打印机之连结线用不同之形状设计,使其能正确连接起来. (2)依"数学公式"检核方式来完成 例:"100029608"这一组数字中,最后一字为检查号"8"."8"之由为系将每一位数字加起来得为18(1+0+0+0+2+9+6+0=18),取个位数"8"做为检查号码. 假如有人将此数字写错为"100029508"则"1+0+0+0+2+9+5=17"个位数为"7"与原先之检查号码"8"不符合,所以显然"7"与原先之检查号码"8"不符合,所以显然"100029508"这一组数字不对. 此种应用情形在计算机中常见到.此为一简单之例子. 3)以"发音"方式来检核 4)以"数量"方式来检核 例:开刀手术前后必须点核数量有否符合,以免有工具遗留在人体内,忘了拿出来. 5.顺序原理 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生. (1)以"编号"方式来完成 例:流程单上所记载之工作顺序,依数目字之顺序编列下去. 例:儿童之劳作教材,加以编号依序工作,终能完成模型玩具. (2)以"斜线"方式来完成 例:许多档案归档在资料柜内,每次拿出来看之后,再放回去时,放错了地方,可用斜线标志的方式来改善这个问题. 6.隔离原理 借分隔不同区域的方式,来达到保获某些地区,使其不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保获原理. 例:家庭中危险的物品放入专门之柜子中加锁并置于高处,预防无知的小孩取用而造成危险. 例:家庭中之锅鼎把手煮菜时太熟,加上电木隔热不够时,仍需戴手套或取湿布来拿锅鼎以达保获之作用. 例:电动圆锯有一保获锯片套,以防止锯到手. 7.复制原理 同一件工作,如需做二次以上,最好采用"复制"方式来达成,省时又不错误. (1)以"复写"方式来完成 例:紧常见到的例子就是"统一发票". (2)以"拓印"方式来完成 例:信用卡上的号码都是浮凸起来的,购物时只须将信用卡放在拓印机上底下放上非碳复写纸,将滚轴辗过即可将号码拓印在纸上,又快又不会发生错误. (3)以"复诵"方式来完成 例:军队作战时,上级长官下达命令之后,必须由属下人员,将命令复诵一次,以确保大家完全明了命令之内容避免错误的发生. 8.层别原理 为避免将不同之工作做错,而设法加以区别出来. (1)以线条之粗细或形状加以区别 例:所得税之申报单 将申报人必需填与之数据范围记载在粗线框内. 例:回函条请沿虚线之位置撕下. (2)以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容 例:公文卷宗红色:代表紧急文件,白色:代表正常文件,黄色:代表机密文件 例:在生产在线将不良品挂上"红色"之标贴,将重修品挂上"黄色"之标贴,将良品挂上"绿色"之标贴 9.警告原理 如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种"警告"的讯号,以避免错误的发生. 例:车子速度过高时,警告灯就亮了. 例:安全带没系好,警告灯就亮了,或车速开不快了. 例:操作计算机时,按错键时,发出警告声音. 10.缓和原理 以借各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度. 例:鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤. 例:汽车之安全带,骑机车戴安全帽. 例:加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤. 例:原子笔放在桌上老是被别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上. |
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