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精益生产布局:精益生产布局类别简介

【精益管理网】    时间:2017-05-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

精益生产布局:精益生产布局类别简介

要打破孤岛作业的现状,就要求企业建立精益布局结构,根据企业现状布局的特点和产品系列,综合分析产品工艺路线,灵活应用精益布局的各种模式,整体规划建立企业自己的精益布局结构,推动单件流的实现,我们就精益布局的五大类别进行介绍:

串联式布局

并联式布局

U型布局

V型布局、L型布局

细胞布局

我们分别对精益布局的五种结构进行解析:

第一种布局结构:串联式布局

串联式布局结构是按照生产产品的工艺路线建立布局,通过紧密地工序衔接来保证生产布局的流动性和整体性。

串联布局的优点:

方便设备维修

物流路线清晰

设备配置按物流路线直线配置

扩大时只需增加列数即可

回收材料与垃圾可用皮带传送

串联布局结构示意图1所示:

生产布局

图1 串联式布局结构示意图

第二种布局结构:并联式布局

并联式布局是把同一工序的两台设备或不同的连续工序的两台设备进行并列式布局放置。

并联布局的特点:

适合一人操作两台设备

步行及搬运距离短

可以随时观察设备运作状态

某企业并联布局现场图2所示:

生产布局

图2 并联式布局结构图

第三种布局结构:U型布局

U型布局是通过对生产制造过程中的设备、工装等设施进行U字形布局放置,保证物流的通畅和生产的紧凑。

U型布局的特点:

进料和出料口一致

一人操作三台以上的设备

可以随时观察设备运作状况

员工操作步行距离较近,减少空手浪费

节约空间

U型布局示意图3所示:

生产布局 

图3 U型布局结构示意图

某些企业采取大型的u型布局结构给企业带来了巨大的经济效益和生产效率,我们可以考察和借鉴企业实现u型布局的效果。

大型U型布局结构能有效利用空间,便于线与线之间相互协作,根据各生产线使用距离来调整作业分配和人员安排,达到少人化目的。

同时,大型U型布局结构容易暴露整体上的问题,促进问题解决,从而提高整体效率。

生产布局

图4 某企业大型U型布局结构示意图

大型U型布局结构的作用:

减少各生产线的在制品数量,以减少堆积空间

物料供应采用逐组逐套的方式,避免物料过多造成空间狭小、作业者行动不便

第四种布局结构:V型布局、L型布局

根据流畅的制造要求,按照工艺流程把设备和工装进行V形和形类似形状的结构来组织生产的布局方式。

V型、型布局优点:

一人操作两台以上的设备

可以随时观察设备运作状况

员工操作步行距离较近

操作物料流动方向与原物流路线一致

某企业实现V型、L型布局实战案例示意图所示:

生产布局 

图5 V、L型布局结构示意图

第五种布局结构:细胞布局

按照产品品种和生产数量的要求,设置不同的生产作业单元,这些单元能够帮助独立的应对不同品种和生产数量的要求,来灵活应对市场需求的布局结构。

细胞作业的优点:

能够节约生产工作场地

能够灵活组织人员进行生产

能够灵活应对市场的需求

各个单元的信息沟通

细胞作业布局实战布局示意图6所示:

生产布局 
图6 传统功能布局结构示意图

精益布局之后实现细胞作业的状态如图7所示:

生产布局
图7 细胞布局结构示意图

现在国内的大部分制造型企业,特别是离散型的制造型企业的布局结构仍然采取的是传统的直肠式或功能式布局结构,而在日系和台资企业精益布局的思想和布局结构得到了很好的普及和推广,企业实现了精益布局的结构代表着企业的精益思想已经得到巩固和加强,精益的运作模式在企业扎根,他也会给企业带来源源不断的绩效回报。

精益生产布局 

图8 生产布局与组织变革,华安盛道管理咨询

 

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