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通过VA/VE价值工程降低采购成本

【精益管理网】    时间:2017-05-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

通过VA/VE价值工程降低采购成本

一、何谓VA/VE

(一)VA分析

1.价值定义

价值,是指采购产品对企业的价值,是以最低的成本,在理想的地点、时间发挥出产品的需求功。价值工程是从这一理论出发去选择执行采购任务的。

2.价值理论

价值理论公式为:

V=F/C

式中F——Function,功能重要性系数;

C——Cost,成本系数;

V——Value,功能价值系数。

例如:电视机厂家在生产电视机配件螺丝的时候,螺丝有铁的、有铜的。其中铁螺丝的成本为2角,而铜螺丝的成本为3角,但两者的功能相同。所以从价值角度出发,在选择螺丝的时候最好选择铁螺丝。

3.价值分析目的

对采购而言,价值分析的目的:寻求成本最小化;追求价值最大化。

(二)价值工程

价值工程的工作原理是通过对采购产品或采购过程服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,通过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。由于采购产品在设计、制造、采购的过程中存在许多无用成本,因此价值工程的目的就是消除无用成本。

二、价值分析工作运作步骤

(一)选择分析对象

一般的情况是,采购产品越复杂,成术付出也就越大,因此也最值得改善。在选择改善对象时,应将产品的主件与配件总和按价值的高低排序,选取最值得改善的产品。对于企业来说,选择分析对象如下。

●采购产品数量较多的。

●采购产品价值较大的。

●对企业影响较大的产品。

●成本消耗较多的采购品。

(二)分析产品或者服务的功能

即分析采购产品、服务的价值大小。例如:计算机组装制造公司选择配件的时候,分析计算机主机的功能,主机的功能对于启动计算机的功能远大于装饰功能。如果是装饰功能较大的话,计算机内部就不会配备如此多的电路板。

分析出产品的主要功能主要是为了针对功能而选择配件,选择是否能寻找到可以替代的配件。

(三)资料收集

资料收集是收集采购产品、采购过程的资料,主要包括:采购品制造成本、品质、制造方法、产量、采购品的发展情况。

(四)提出改善方法

1.改善方法

改善力一法主要是:通过剔除、简化、变更、替代的方法。

2.具体运用

(1)例如:在采购过程中,考虑到是用人力的运输与用车的运输的价值分析。有一种情况:两地相距不过百米,是选择用车呢?还是选择用人呢?

上面的例子用的方式就是剔除多余采购运输方法。

(2)例如:在采购过程中,采购谈判是一件常事。在分析产品价值的时候,对于一件不要紧且价格低廉的配件,还需要实施采购谈判吗?通过采购价值分析可以简化采购谈判的环节。

(3)在采购过程中,如果发现采购产品的质量没有达到预定要求,但并没有损害产品的功能时,是可以采购该产品的,因为它可以降低成本。比如:铝风扇与塑料风扇对于电扇的功能,用塑料风扇代替铝风扇是一个降低成本的有效方法。


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