精益管理网 手机版 | 精益管理网-精益120网 | Lean120.com | 网站收藏 | 微信交流
当前位置: 精益120首页 > 精益工厂管理 > 质量管理 > 文章 当前位置: 质量管理 > 文章 { Lean120.com }

价值工程:价值工程VE与IE、QC比较

【精益管理网】    时间:2017-05-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

价值工程:价值工程VE与IE、QC比较


改善方法的名称

企业的三大管理技术

IE(Industrial Engineering)

QC(Quality Control)

VE(Value Engineering)

主要的内容

分析现有的制程或作业方法,并测定所需时间或工时,以改善工作的方法及时间

为了品质的维持及提升,应用各种的统计方法做分析、量测,以设定品质基准

各种产品或工作必有其存在目的或亦即具有某种机能,从机能的角度做分析

诞生年代

1911

1920

1947

特征

现象面

原因面

目的面

原来的目的

提高工程与作业的效率

提升产品与服务的品质

提升产品与服务的价值

最终的目标

有效利用人员,机械材料方法设计管理等资源

目标:顾客满意

主要的技术

方法研究(动作研究)

作业测定(时间研究)

QC七大手法

QC七大手法

成本分析

机能分析

创造力技术

与降低成本的

相关性

透过工时的减少或各种浪费的排除来降低成本

透过顾客抱怨的减少,不良的降低的等来降低成本

透过具有相同机能的其它方法之引进来大幅地降低成本

属性

归纳

归纳

发散


【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!

上一篇:现代品质管理体系构成

下一篇:精益质量:防呆法(Fool Proof)

推荐阅读(Lean120.com)
鲁ICP备19005852号  华安盛道精益管理咨询公司  地址: 青岛市徐州路98号班芙春天2号楼808室  电话:0532-85017530 13864212978  微信交流 华安盛道欢迎您!
Copyright © 精益管理网-精益120网(Lean120.com) 华安盛道使命:致力于精益管理知识普及,致力于企业经营业绩提升! Powered by 55TR.COM CEBN.cn