【精益管理网】 时间:2017-05-30 作者:精益管理 来源:华安盛道 H - 小 + 大
5S现场改善:素养的基本要领素养的措施 1. 素养是指改变人们的习惯要养成良好的习惯: a)为取得良好的结果,需要明确规定行动的准则。 b)正确的传达和良好的培训,准确地传授。 c)组织全员参加活动。 d)每个人都养成对自己的行为负责的性格。 以语言表示,每天行动。 上级发现不好的立即纠正。 e)这样就能养成习惯,形成有纪律的车间。 f) 集中全员的力量形成相乘积,便可发挥更大的力量。 2. 为什么意向传达不通 a)正确传达有困难的事情: b)意向传达不通是决定于人的本质; c)确认传授思想如何,很重要。 3. 标准或核对确认表上规定的事情是否得到遵守? 3.1 检查和未检查一样。 ·作为维持管理的工具使用了 ·核对确认表只打X或划0还不可靠,还得写上数据和情况。 3.2 想办法使检查者信得过 把填写核对确认表变成工作而容易管理,管理监督者也容易只依靠部下的核对确认表来判断工作。要从只看核对确认表变为到现场用目视去管理。 3.3 在现场通过实物进行指导 对现场目视管理的重点的如何,监督者要到现场,通过实物和现象进行指导。 ·为什么对那个地方总得经常清扫检查呢?对该部位的功能、结构、原理学懂了吗? ·清扫、检查是容易做到? 目视、大小、好坏的判断难易程度如何? ·此外,再不能想办法找到更容易做到的目视方法吗? 从内部向外部集中可能吗? ·对功能部位要明确标志,使谁一看都能知道。 ·功能部位任何时候都保持光洁,而使人自豪。 3.4 做的过程重要 标准或核对确认表的确定和填写过程很重要。不是上级分配了才去做,而是作业人员实际参加设备的检查过程去确定和填写。 4. 训练确实会做 4.1 怎样才能做到遵守作业标准呢? 让作业者的每个人都遵守确实是件难事。需要进行防止马虎以及调换设备的作业训练。 4.2 先从简单的开始做起 教养就是把遵守各项规定作为自觉行动,以“我的誓言”、“我的责任”,从简单的事情约束自己并养成习惯。作业者要养成对自己的行为负责的性格。 4.3 训练最有效 通过技能教育使其理解,以示范表演给他看并让他做做看,以此程序来进行。向下级传授事情,为了有把握,进行训练最有效。
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