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5S现场改善:素养的基本要领

【精益管理网】    时间:2017-05-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

5S现场改善:素养的基本要领

素养的措施

1. 素养是指改变人们的习惯要养成良好的习惯:

a)为取得良好的结果,需要明确规定行动的准则。

b)正确的传达和良好的培训,准确地传授。

c)组织全员参加活动。

d)每个人都养成对自己的行为负责的性格。

以语言表示,每天行动。

上级发现不好的立即纠正。

e)这样就能养成习惯,形成有纪律的车间。

f) 集中全员的力量形成相乘积,便可发挥更大的力量。

2. 为什么意向传达不通

a)正确传达有困难的事情:

b)意向传达不通是决定于人的本质;

c)确认传授思想如何,很重要。

3. 标准或核对确认表上规定的事情是否得到遵守?

3.1 检查和未检查一样。

·作为维持管理的工具使用了

·核对确认表只打X或划0还不可靠,还得写上数据和情况。

3.2 想办法使检查者信得过

把填写核对确认表变成工作而容易管理,管理监督者也容易只依靠部下的核对确认表来判断工作。要从只看核对确认表变为到现场用目视去管理。

3.3 在现场通过实物进行指导

对现场目视管理的重点的如何,监督者要到现场,通过实物和现象进行指导。

·为什么对那个地方总得经常清扫检查呢?对该部位的功能、结构、原理学懂了吗?

·清扫、检查是容易做到?

目视、大小、好坏的判断难易程度如何?

·此外,再不能想办法找到更容易做到的目视方法吗?

从内部向外部集中可能吗?

·对功能部位要明确标志,使谁一看都能知道。

·功能部位任何时候都保持光洁,而使人自豪。

3.4 做的过程重要

标准或核对确认表的确定和填写过程很重要。不是上级分配了才去做,而是作业人员实际参加设备的检查过程去确定和填写。

4. 训练确实会做

4.1 怎样才能做到遵守作业标准呢?

让作业者的每个人都遵守确实是件难事。需要进行防止马虎以及调换设备的作业训练。

4.2 先从简单的开始做起

教养就是把遵守各项规定作为自觉行动,以“我的誓言”、“我的责任”,从简单的事情约束自己并养成习惯。作业者要养成对自己的行为负责的性格。

4.3 训练最有效

通过技能教育使其理解,以示范表演给他看并让他做做看,以此程序来进行。向下级传授事情,为了有把握,进行训练最有效。

 

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