【精益管理网】 时间:2017-05-30 作者:精益管理 来源:华安盛道 H - 小 + 大
5S现场改善:整理的基本要领整理的措施 1.清除不用物品的措施 a)进行整理,首先要根据情况,分清什么需要,什么不需要。 b)分清使用频度后,按层次规定放置的位置。 c)清除不用物品,按下列程序进行。 ·确定对策范围和目标值; ·实施的准备; ·区别不用物品的方法教育; ·计量化和判断; ·管理人员的巡回检查、判断和指导。 2. 大扫除方法 大扫除不等于5S整理,但其是整理的重要内容。 大扫除的注意要点; ·注意高空作业的安全; ·爬上或钻进机器时要注意; ·使用洗涤剂或药品时要注意; ·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意; ·扫除时要注意,不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。 3. 消除问题和损坏地方的方法 总的检查一下有问题的地方,对象是:建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等,要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。 4. 消灭污垢发生的措施 a)消灭污垢产生根源的不力原因: ·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄; ·对产生的根源未着手解决,对问题放任不管; ·清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心; ·解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。 b)消灭污垢发生根源的措施程序: ·明确什么是污垢; ·大扫除; ·规定脏的重点部位; ·详细调查一下为什么脏了; ·研究措施方案; ·确定措施方案并付诸实施。
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