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价值工程:价值工程工作开展

【精益管理网】    时间:2017-05-30   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

价值工程:价值工程工作开展

1.价值工程的特点

(1)以使用者的功能需求为出发点。

(2)对功能进行分析。

(3)系统研究功能与成本之间的关系。

(4)努力方向是提高价值。

(5)需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行。

2.价值工程的工作程序

价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的工作实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:

(1)这是什么?

(2)这是干什么用的?

(3)它的成本多少?

(4)它的价值多少?

(5)有其他方法能实现这个功能吗?

(6)新的方案成本多少?功能如何?

(7)新的方案能满足要求吗?

按顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果。

价值工程的一般工作程序如下表所示。由于价值工程的应用范围广泛,其活动形式也不尽相同,因此在实际应用中,可参照工作程序,根据对象的具体情况,应用价值工程的基本原理和思想方法,考虑具体的实施措施和方法步骤。但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是工作程序的关键内容,体现了价值工程的基本原理和思想,是不可缺少的。


价值工程工作阶段

设计程序

工作步骤

价值工程对应问题

基本步骤

详细步骤

准备阶段

制定工作计划

确定目标

1.对象选择

1.这是什么?

2.信息搜集

分析阶段

规定评价(功能要求事项实现程度的)标准

功能分析

3.功能定义

2.这是干什么用的?

4.功能整理

功能评价

5.功能成本分析

3.它的成本是多少?

6.功能评价

4.它的价值是多少?

7. 确定改进范围

创新阶段

初步设计(提出各种设计方案)

制定改进方案

8.方案创造

5.有其它方法实现这一功能吗?

评价各设计方案,对方案进行改进、选优

9.概略评价

6.新方案的成本是多少?

10.调整完善

11.详细评价

书面化

12.提出提案

7.新方案能满足功能要求吗?

实施阶段

检查实施情况并评价活动成果

实施评价成果

13.审批

8.偏离目标了吗?

14.实施与检查

15.成果鉴定

3.价值工程研究对象的选择

在一个企业或项目里并不是对所有产品都进行价值分析,而是有一定选择的。能否找准价值工程的研究对象,将直接关系到价值工程的成败。因此,价值工程的第一步就是正确确定研究对象。由于企业的产品和零件种类复杂、工序繁多,不可能将所有的产品都作为研究对象。因此,企业往往将精力投入到重点产品上。实际做法是:企业首先就研究对象的特性达成共识;再采取一定的方法,进行定量定性分析,依据分析和计算的结果确定研究目标。

选择对象的原则主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映,存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标来决定对象。以下几点可供参考:

1.从设计上看

结构复杂的、重量大的,尺寸大的、材料贵的,性能差的、技术水平低的部分等。

2.从生产上看

产量多的、工艺复杂的、原材料消耗高的、成品串低、废品率高的部分等。

3.从销售上看

用户意见多的、竞争能力差的、乡不出去的,市场饱和状态,如不改进就要亏本等。

4.从成本上看

成本比同类产品成本高,价值低于竞争的产品,在产品成本构成中高的构成部分等。

在选择时,首先从四大方面选中一个方面,其次在选中的这一个方面,再深入分折,再选择某一部分,如用材多、余量大的部分,最后把价值工程对象确定下来。


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