价值工程：价值工程工作开展

价值工程：价值工程工作开展

1.价值工程的特点

（1）以使用者的功能需求为出发点。

（2）对功能进行分析。

（3）系统研究功能与成本之间的关系。

（4）努力方向是提高价值。

（5）需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

2.价值工程的工作程序

价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的工作实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：

（1）这是什么？

（2）这是干什么用的？

（3）它的成本多少？

（4）它的价值多少？

（5）有其他方法能实现这个功能吗？

（6）新的方案成本多少？功能如何？

（7）新的方案能满足要求吗？

按顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。

价值工程的一般工作程序如下表所示。由于价值工程的应用范围广泛，其活动形式也不尽相同，因此在实际应用中，可参照工作程序，根据对象的具体情况，应用价值工程的基本原理和思想方法，考虑具体的实施措施和方法步骤。但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是工作程序的关键内容，体现了价值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。

3.价值工程研究对象的选择

在一个企业或项目里并不是对所有产品都进行价值分析，而是有一定选择的。能否找准价值工程的研究对象，将直接关系到价值工程的成败。因此，价值工程的第一步就是正确确定研究对象。由于企业的产品和零件种类复杂、工序繁多，不可能将所有的产品都作为研究对象。因此，企业往往将精力投入到重点产品上。实际做法是：企业首先就研究对象的特性达成共识；再采取一定的方法，进行定量定性分析，依据分析和计算的结果确定研究目标。

选择对象的原则主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映，存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标来决定对象。以下几点可供参考：

1．从设计上看

结构复杂的、重量大的，尺寸大的、材料贵的，性能差的、技术水平低的部分等。

2．从生产上看

产量多的、工艺复杂的、原材料消耗高的、成品串低、废品率高的部分等。

3．从销售上看

用户意见多的、竞争能力差的、乡不出去的，市场饱和状态，如不改进就要亏本等。

4．从成本上看

成本比同类产品成本高，价值低于竞争的产品，在产品成本构成中高的构成部分等。

在选择时，首先从四大方面选中一个方面，其次在选中的这一个方面，再深入分折，再选择某一部分，如用材多、余量大的部分，最后把价值工程对象确定下来。