【精益管理网】 时间:2017-05-29 作者:精益管理 来源:华安盛道 H - 小 + 大
目视管理:物品的目视管理目视管理通常分为五大类: ①目视管理的物品管理 ②目视管理的作业管理 ③目视管理的设备管理 ④目视管理的品质管理 ⑤目视管理的安全管理 第1类、目视管理的物品管理 日常工作中,需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 通常对这些物品管理有四种基本形式: ·随身携带 ·伸手可及之处 ·较近的架子、抽屉内 ·放于储物室、货架中 此时,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。 ◎目视管理的物品管理之要点: 要点1: 明确物品的名称及用途。 方 法: 分类标识及用颜色区分。 要点2: 决定物品的放置场所,容易判断。 方 法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3: 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 要点4: 决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。 方 法: 标识出最大在库线、安全在库线、下单线,明确1回下单数量。
|
【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!
上一篇:目视管理概要
下一篇:目视管理:作业的目视管理