目视管理：物品的目视管理

目视管理：物品的目视管理

目视管理通常分为五大类：

①目视管理的物品管理

②目视管理的作业管理

③目视管理的设备管理

④目视管理的品质管理

⑤目视管理的安全管理

第1类、目视管理的物品管理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

通常对这些物品管理有四种基本形式：

  ·随身携带

  ·伸手可及之处

  ·较近的架子、抽屉内

  ·放于储物室、货架中

此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。

◎目视管理的物品管理之要点：

要点1： 明确物品的名称及用途。

方  法： 分类标识及用颜色区分。

要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。

方  法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3： 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

要点4： 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。

方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下单数量。