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战略绩效管理:海尔早期的绩效管理

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

绩效管理:海尔早期的绩效管理

海尔集团从一个亏损累累的企业,成为如今有国际化的海尔,它开创了一条独特的用人之道。

为强化企业内部基础管理,海尔于1991年推出了OEC管理。即:日事日毕,日清日高(今天的事今天完成;今天经过清算,比昨天有所提高,今天经过清算,明天要有所提高)。

OEC管理的指导思想是:

1)总账不漏项,事事有人管。海尔将企业内所有事物分成事与物两种,建立总账。然后将总账中的事与物层层细化落实到各级人员。每个人根据其职责建立工作台账,每人的台账要由上一级主管审核后方能生效。

2)人人都管事,管事重效果。任何人都要根据台账要求,开展本职范围内的工作。工作中既有压力又有相对自主权,每个人能更好地发挥其主动性和创造性。对生产工人实行3E卡控制(EveryoneEverydayEverything)。

3)管人凭考核,考核为激励。当管理人员和生产人员对工作自我审核后报上级领导复审时,上级领导按其工作进度、工作质量等内容与标准对比,进行ABC分类考核(A:优秀员工 B:合格 C:试用)。

采取计点到位,一岗一责,一岗一薪的分配形式,根据工作效果考核来计算实得工资。在考核绩效与兑现上,海尔很重视发挥激励的功能,既包括物质方面的,也包括精神方面的,即人尽其才,事近其功


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