绩效管理：管理工作与层次练习题

请您做下面的实践练习题：

对下面所列各项进行辨析，哪些是高层的划分标准？哪些是中层的划分标准？哪些是基层的划分标准？高层：L；中层：M；基层：B；在括号中写出。

1．根据环境的变化，把握企业的经营发展方向，把握企业战略目标或某一业务发展目标的制定。 （ ）

2．参与公司的整体规划或某一领域的设计规划。 （ ）

3．指导下属设计自己的职业生涯规划。 （ ）

4．尽可能地对工作方式进行技术上的革新。 （ ）

5．培养继任者和适合公司需要的中坚力量。 （ ）

6．根据战略规划的要求，站在战略的高度和业务系统的角度建立起业务系统的标准和作业规范。 （ ）

7．严格地执行已有的业务标准，熟练掌握业务技术和工作方法，能独立完成符合标准的工作任务。 （ ）

8．将企业和部门的目标落实到每个员工，并应监督、指导下属的业务工作。 （ ）

9．为提高部门及业务系统的工作效率，不断进行业务技术和方法的研究与开发，推进工作方法和技术的创新。 （ ）

10．控制规划设计和业务系统的改进，组织进行如事业领域、产品领域、服务领域、市场等的创新工作。 （ ）

11．对产品的数量、质量、成本及任务完成的及时性、生产各环节的服务质量承担责任。 （ ）

参考答案：

1—L；2—M；3—M；4—B；5—L；6—M；7—B；8—M；9—M；10—L； 11—B。