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班组长管理能力提升试题

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

 

班组长管理能力提升试题

一、判断题,对的打√错的打×(每题2分,共20分):

1、某企业由于某种特殊原因需要给员工放假,因此,在没有订单的情况下,提前安排了下一周的生产任务。请问这种方式符合精益管理吗?(   

2、员工执行力差的主要原因是工资问题,这个说法对不对?(    

3、在企业里,车间主任对生产和质量起着决定性影响。对吗?(  

4、质量是质检员检验出来的。对吗(     

5在制定措施计划中要注意回答六个问题:为什么做?做什么?何时做?哪里做?谁来做?用什么方式做?也称为:5W1H。(     

6、设备管理中存在的五种维修方式,TPM推崇的是计划维修。(     

7、自动防错法是指在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人员不特別注意也不会失误的方法。(     

8、全面质量管理是指质检部全体人员在生产全过程中对产品的全部广义质量所进行的管理。(     

9、标准作业三要素包括顺序、时间、数量。(     

10、在现场管理中,过多的在制品及搬运也是浪费。(     

二、填空题:(每题3分,共30分)

1基层管理的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。使命通常包括四个方面:                                                                   .

2、现场管理的基本要素有:                                          

3、管理是PDCA的循环,它分为四个阶段和九个步骤,四个阶段是:P-       D-         C-           A-         

4PDCA的九个步骤是:                                                   

                                                                

5、工程改善原则:                                                      

6、标准作业三表:                                               

7、班组沟通的“黄金定律”是指:                                              

8、沟通的“白金定律”是指:                                                  

9、沟通的同理心有两大准则,分别是:                                          

                                               

10、班组管理的主要内容:                                              

三、名词解释(每题5分,共15分)

1、周期时间(Cycle Time):  

             

2、瓶颈时间﹕   

  

3Tack Time即节拍:

      

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