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班组长的素质要求

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

  班组长的素质要求  

班组长要搞好班组管理,必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。

一、职业道德素质

班组长的职业道德素质,是班组长的最基本素质。班组长的职业道德素质应包括下列几方面内容:

1、要有强烈的事业心

班组长要热爱班组工作,勇于开拓,以搞好班组工作为已任,不断努力加强班组建设。在工作中遇到困难和挫折不泄气、不消极,勇往直前,坚信自己的工作是有价值的。

2、要有原则性和民主意识

班组长是一班之长,既要果断处理班组日常工作,又不应武断。要坚持民主集中制,经常召开班组骨干会议和班组民主生活会,听取组员对班组工作的意见和建议。在班组里能做到敢于和不良行为斗争,不做老好人,更不能庇护错误思想和错误行为,要树新风立正气,使班组工作既有原则性,又有民主意识。

3、要有高尚的情操

班组长为人处事要诚实正直,用现代社会风尚规范约束自己,做遵守社会公德和职业道德的典范;要平等待人,在班组中不厚此薄彼;要胸襟宽大,团结和自己意见不同的同志一道工作;对自己的缺点错误不文过饰非。

职业道德素质与班组长所需具备的其他素质结合在一起,将使班组建设的基础更加坚实。

二、专业技术素质

班组长的专业技术素质,是指班组长对完成班组的生产(工作)任务应具备的专业知识。班组长要熟悉本工种的基础理论知识,熟悉本工种的各种基本操作技能,熟知班组所有工具设备的性能,并能正确使用、维护、保养和保管。此外,随着技术和信息的快速发展,企业技术更新越来越快,因此,班组长还要对本企业的技术更新和国外引进新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。

三、组织管理素质

组织是按照一定的目的、任务和形式构成的一种系统。组织管理是对组织按一定程序和要求进行管辖治理的总称。班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要,按照不同工艺或产品的要求,把生产经营(工作)过程中相互联系的有关人员组织在一起从事企业生产经营活动(或工作)的最基本单位,也是企业的最基层组织。

班组长是不脱产的“将”,指挥一班人的“兵”。古话说:“兵不在多在于精,将不在勇在于谋”。兵要“精悍”,将要“谋略”,班组长是集“兵”、“将”特色于一身,必须有“兵”的实干、“将”的韬略。班组长是企业的“兵头将尾”,是生产现场的“管理者”。班组长在直接从事操作的同时,主要是组织推动组员完成生产工作任务,这就是人们称班组长为“管理者”的理由。因此,班组长应具备以下组织管理的素质:

1、明确目标,有完成任务的坚定信念。

2、努力学习,不断提高自己的组织管理能力。

3、深思熟虑,有正确的处理问题能力。

4、身先士卒,一身正气,具有团结班组成员的凝聚能力。

5、满腔热情,具有开拓改革的创新能力。

四、文化知识素质

班组长的文化知识素质,是指班组长应具备一定的文化知识水平。文化知识素质主要包括文化水平、知识结构和实际经验等方面内容。随着企业科技含量越来越高,以及管理科学的广泛应用,对处在生产第一线的班组长的文化知识要求越来越高。

班组长要努力提高自己的文化知识,一般要从以下几个方面入手:一是提高自己的学历水平,要树立雄心壮志,争取岗位成才,自学成才;二是使自己的知识结构更趋合理,班组长既要具备广泛的一般性知识,使自己有开阔的视野,又要努力掌握自己的专业知识,使自己成为管理的“内行”;三是把自己学到的知识,创造性运用到生产、管理实践中去,积累丰富的工作经验,不断提高自己的分析和解决问题的能力。

 

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