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班组基础知识:班组长的权限

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

 班组基础知识:班组长的权限

 

班组长的权限

班组长的权限,是指在实际工作中拥有的管理权力范围,班组长的权限概括起来有以下八项。

1、指挥和管理本班组的生产经营活动

班组长的指挥管理权具体体现在:有权安排计划、分解指标;有权布置工作,分配任务;有权调度生产;有权内部协调,发出指令。

班组长要正确行使生产指挥与管理权,就必须遵循生产的客观规律,服从企业指挥系统的统一指挥,落实车间主任的生产指令,尊重员工的首创精神,抓好上下工序之间的衔接,把握产前、产中和产后三个环节,确保人机最佳组合,生产负荷饱和,节奏均衡紧凑。

2、劳动组织调配权

班组长有权对班组内部的劳动进行调配,实行优化组合;有权批准权限范围内的假期,安排顶班倒休;有权执行劳动纪律,维护正常生产秩序。

3、完善制度权

班组长有权根据本厂的规章制度制订班组工作的实施细则。班组长完善制度权的主要内容有:贯彻企业和车间有关专业管理和民主管理的实施细则;落实经济责任制的实施细则;执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制;实行本班组所规定的某些制度。

班组长制订贯彻企业规章制度实施细则和本班组的制度,实际上是带有补充、完善、具体化的性质。把企业和车间所制订制度的原则要求同本班组的实际情况紧密结合起来,既不与统一的制度相抵触,另立章法,也不要硬搬照抄,要力求标准明确、程序清楚、责任落实、做到事事有人管,人人有专责,管理有章可循,考核有据可依。在制订制度时,必须经班组全体成员充分讨论通过,使各项制度建立在科学、民主的基础上。制度一经通过,就必须严格贯彻执行。在执行制度的全过程中,要坚持在制度面前人人平等的原则。

4、拒绝违章指挥和停止违章作业权

班组长对违章指挥,有权依据国家的法规和政府有关部门的规定提出意见,直至拒绝;当发现设备运转不正常、工艺文件不齐全以及主要设备和原材料无使用说明书或合格证时,有权暂停设备运转;员工违章操作时,应加以制止,如操作者不听劝阻,班组长有权令其停止工作,直到危害消除。

5、员工奖惩建议权

班组长有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议。包括晋升工资、颁发奖品、奖金,授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

6、奖金分配权

班组长有权制定班组内部奖金分配方案,对班组成员的劳动成果进行定时和定性考核,并按规定分配班级奖金,奖勤罚懒。

7、举荐权

班组长根据员工的德、才、效、有权向企业举才,推荐本班组优秀员工深造、晋级或提拔到合适的岗位。

8、维护员工合法权益权

在班组生产、生活、工作中,班组长要依法维护在劳动合同、劳动保护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面的员工合法权益、对侵犯员工合法权益的人和事,有权在弄清事实、辨清是非的基础上,依据有关政策法律规定,向上级主管提出意见和建议,对侵犯员工合法权益屡纠不改,甚至打击报复者,要依法抵制。

根括班组长的上述“八权”,实质上是指挥生产经营、管好班组、维护员工合法权益之权,这也是权、责、利三者的有机结合。班组长的权力源泉,归根到底,是企业和员工赋予的,因此,只能是必须是用这“八权”全心全意为企业和员工服务,而不应有什么私心杂念。班组长的权威越高,则非权力的影响就必然越大,班组长和班组内员工的凝聚力就越强,搞好班组建设也就越有保证。

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