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班组基础知识:班组长的权利

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

班组基础知识:班组长的权利

 

班组长的权利

对任何一名管理者而言,手中都握有一定的权利,这些权力随着管理者的职位高低而变化,这一权力称之为职位权力。职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。

1、权力的类型

1)奖励权

如果部下能按照规章制度进行操作,而且取得了成绩,班组长有权进行物质或精神方面的奖励,目的是激励取得成绩的员工争取做得更好;另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用,以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作,把本质工作做的更好。班组长的这种权力就是奖励权,这种做法称为正激励,有人将其形容为“哄着朝前走”。

2)惩罚权

   员工违规操作,造成了一些失误,或没有服从组织纪律的安排,那么就要惩罚他,严重的可以将其停职,甚至开除,轻微的可以在班组会上口头批评一次,或单独对其进行批评,目的是让其按照既定的目标、遵循规章制度来完成任务。这种权力成为惩罚权,这种做法称为负激励,有人将其形容为“打着朝前走”。

3)法定权

   厂规和制度中赋予班组长的其他权力,统称为法定权。例如信息处理权就属于法定权,上级的文件可以根据情况有的向下传达,有的暂缓传达,甚至不传达;下级反映的情况,如果班组长能处理,就不必上报。此外,流程改造权、设备更新权,也都属于法定权。

  2、非权力因素

同样是一名班组长,为什么有的班组长能够一呼百应,而有的班组长却使员工口服心不服,甚至当面顶撞,除了职位权力之外,还有一个作用很大的因素——非权力因素,影响着班组长的权力。

非权力因素职位权力没有密切的关系,但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长和个人的影响力。所谓专长是指懂技术,会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力,它并非强制性的权力,而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。

3、如何提高影响力

管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的,而是靠自己和员工们的长期共同奋斗形成的,管理者有了个人影响力之后,要慎用个人影响力,以免“透支”。当你具备了一定的个人影响力之后,应在不得不用的关键时刻使用,以应付突发性的任务、紧急事故。古人所说“服人者,德服为上,才服为中,力服为下”,指的就是这个道理。

1)力服

力服是只靠权力使人服从,是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单,特别是对付混乱局面时尤为有效,缺点是下级容易形成口服心不服,不能持久,一旦上级权威减弱,下属便会不服并反抗。

2)才服

才服是以自己的才能引导下属,让其理智地服从,但难于使能力超过自己的下属成员服从,甚至会遭到有能力下属的藐视。

3)德服

德服是靠自己的高尚的人格使下属心服口服,当前尤为强调班组长要以身作则,有奉献和牺牲的精神。

一名班组长只有把以上三者有机地结合起来,才能使自己的管理成功,才能成为一个班组的灵魂与核心。

一名日本的心理学家在考察一个班组时,发现员工情不自禁地都在模仿着他们的组长,一举手,一投足,甚至连梳头的姿势都在模仿。由此请你判断,这名组长的影响力是大还是小?作为班组长的你又将如何提高自己的影响力呢?

 

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