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班组创建要领——“成本节约型”班组创建

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

班组创建要领——“成本节约型”班组创建

 

1.主要内容:

牢固树立“技术创新改造与节约并重”的节约理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增产节约等活动,做好厉行节约和节能减排工作;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,优化工艺流程,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

2.创建标准:

1)有组织有分工,有计划有定额。应以班长为首建立相应的班组节约组织,每名班组人员都应成为节约组织的成员,要明确各自的职责和分工,对班组、岗位负责。节约型班组应编制科学合理的消耗计划和消耗定额,要将其精细分解到每个岗位的每一台设备或节约点源上,要制定具体的控管措施。

2)有目标,有分工。“成本节约型”班组应结合自身特点,确定切合实际的节约目标,目标应逐一分解到班组每名员工。每名员工针对自身岗位特点制定具体保证措施,形成人人有目标、有责任,讲节约、重效益的良好的节约氛围。

3)有意识,有技能。“成本节约型”班组的员工应清醒认识到节约重要意义,有着较强的节约意识。熟知本班组、本岗位特点及费用消耗等情况,有较全面的节约技能。掌握本岗位耗能设备性能,能熟练操作,会排除常见故障,准确掌握本班组物耗、能耗的点源、区域,知道如何控制和管理。

4)有方法,有措施。在控制消耗上应有一套行之有效的方法和措施,这些方法或措施可以是引进推广的,可以是班组自创的,如小改革、小发明、小创新、修旧利废等,班组通过这些措施的运用,可以有效的实施管控、压缩,达到节约的目的。加强班组的日常管理工作,从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起,用制度约束行为,不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

5)有统计核算,有总结分析。“成本节约型”班组应每月开展一次班组统计核算,要从具体的点源、区域开始,通过统计核算准确掌握班组消耗规律,及时纠正不合理消费或浪费,为下个月提供可靠比照。“成本节约型”班组应每隔半年开展一次全面的消耗情况总结,要与历史同期进行比较,分析高或低的原因,总结经验,剔除不合理、不正确的习惯或做法。

 

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