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班组创建要领——“本质安全型”班组创建

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

 班组创新要领——“本质安全型”班组创建

 

1.主要内容:

牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念,根据本班组的实际情况创新安全工作方法,促进员工安全意识的明显提高,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变,开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现本质安全生产。逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟,安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

2.创建标准:

1)提高安全意识、营造安全氛围。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高岗位员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围,切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

2)加强技能培训、提高防范能力。各班组要在积极组织人员参加公司的安全技能培训的基础上,自行组织安全技能学习,定期组织开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力,要做到应急演练到位、应急处置得力。认真开展班组安全活动、安全教育和安全培训,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核。班组的每位员工应该做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感,提高基层员工事故防范处理能力。

3)加强现场提示、强化过程控制。要针对不同的工作性质采取不同的方法,建立员工之间的相互监督和相互提示的机制,及时发现并纠正生产过程中的违章操作,实施对安全隐患的全员、全过程的辨识和防范。严格执行选煤厂各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。

4)加强危险源辨识、切实消减风险。各班组要在组织员工扎实开展岗位安全隐患的辨识工作前提下,对本班组的危险点源和安全部位承包到人,严格落实责任追究制度,确保班组员工每天至少对所在岗位的重点部位检查一次,对查找出的事故隐患要进行及时的整改或制定切实可行的风险消减措施,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章,班组不断减少安全隐患,杜绝安全事故的发生,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

 

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