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(往期)系列培训:5S现场管理改善培训

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:华安盛道   来源:华安盛道  H - 小 + 大

 

5S现场管理改善培训

华安盛道管理咨询

【课程背景】

   现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S是一切现场管理的基础,5S是企业推行精益生产的基础。

【课程目标】

   促进学员了解现场管理的问题,使企业管理人员了解5S的基本知识,明确5S的效用,增强推进现场管理改善的信心,为推行5S、精益生产作前期准备。

【授课对象】

   1、准备在企业中推行5S的高层领导;

   2、企业推行5S的担当者;

   3、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

【课程特点】

   充分结合咨询案例,大量图片和事例。多次互动,解答工厂5S实务问题。

【课程纲要】

前言:对现场管理的再认识

第一讲: 工厂中常见不良现象

   1、不良现象一览

   2、七大浪费

第二讲:了解5S对企业的疗效

   1、提升企业形象

   2、提升员工归属感

   3、浪费减少

   4、安全保障

   5、效率提升

第三讲: 5S起源与概念

   15S的起源

   25S的概念

   35S要素关系

第四讲: 5S各要素推行要领

   1、整理

   2、整顿

   3、清扫

   4、清洁

   5、素养

     互动交流

第五讲: 5S推进机制

   15S组织机制

   25S奖惩机制

   35S验收机制

   45S成果维持机制

第六讲: 现场管理基本推展手法

   1、红牌作战

   2、目视管理

   3、看板管理

   4、推移图

   5、核查表

   65S的习惯化

     互动交流

第七讲: 成功推行5S的策略

   1、推行5S常见典型问题

   2、成功推行5S的保障条件

第八讲: 5S推行案例

      互动交流

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