（往期）生产主管技能训练：精益班组建设

生产主管技能训练：精益班组建设

王振华  青岛华安盛道管理咨询有限公司

培训意义：

许多企业重视中高层的培训学习，而对车间主任、班组长管理技能培训严重不足，导致工作方法落后，管理方法不当，管理绩效较差。从工人提拔为班组长，工人原有的知识经验往往不支持成为合格班组长，在企业缺乏系统化管理情况下，其结果是班组绩效差，管理混乱，人员不稳。

许多企业已意识到班组的作用，认识到企业的经营管理和战略目标等都需落脚到班组层面来保障和实施。但对如何推进班组建设并没有经验和方法，结果班组建设仅停留于口头上，停留在对员工工作纪律、工作错误的处罚上，班组没得到系统的提升，班组的绩效差距仍然巨大。

对大量企业诊断发现，企业现场存在大量浪费，管理粗放，生产主管对差距往往习以为常，或没有解决措施。生产车间往往表现为现场混乱，劳动纪律差，工作粗放，生产效率低，生产成本高，产品质量差，生产计划完成情况差。

从生产主管管理技能差距、工作绩效差距、班组建设差距、企业现场差距等方面看，企业迫切需要开展生产主管技能训练，迫切需要引入精益管理的方法，迫切需要开展精益班组建设活动。

本次精益班组建设培训旨在帮助企业有效提升车间主任、班组长的精益管理技能，有效推进班组建设的系统化，推进班组、车间管理水平的提升，推进班组全员的综合技能提升，有效提升班组的各项绩效指标水平。

培训纲要：

第一讲  精益班组建设概要

一、生产主管的角色与任务

二、班组建设的重要性

三、精益班组建设框架

四、精益管理思想方法

第二讲  五型精益班组建设

一、学习型（技能型）精益班组建设

二、安全型精益班组建设

三、清洁型（现场型）精益班组建设

四、节约型精益班组建设

五、和谐型精益班组建设

第三讲  精益班组建设实践

一、精益班组建设活动方法

二、精益班组建设案例分享

三、精益班组建设计划安排

培训特点：

培训师（咨询师）基于大量企业精益管理实践案例，讲解训练精益班组建设。

课程前期开展企业实际调研沟通，以有效把握企业班组建设状况和需要。

培训课堂以小组学习、案例讨论、成果发表、知识讲解、分析点评等方式开展。

培训突出全员参与、互动、深入思考、案例、实践等特点。