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建设十型管理规范班组 夯实企业精益管理基础

【精益管理网】    时间:2017-05-29   作者:华安盛道   来源:华安盛道  H - 小 + 大

 

企业班组管理规范化体系建设培训

建设十型管理规范班组 夯实企业精益管理基础

主讲老师:侯龙文  华安盛道管理咨询

本课程是围绕《班组管理规范》(班组建设考评标准——班组通用部分)而开发的,旨在通过规范化班组管理建设,提升班组管理水平,为企业全面、系统精益管理夯实基层基础。

【课程背景】

当前全国企业培训对班组建设培训体系内容的五大误区:

误区之一:层次缺失

企业内:目前的培训,特别是企业培训多把重点放在对企业高层、中高层管理人员和部分基层管理人员身上。

培训班:各式各样的企业管理培训班、培训课程、培训书刊都是针对企业家、职业经理人设计的,很少有针对终端精益班组建设的研究与培训内容。

末端培训不到位:终端培训非常重要,它占据企业全部培训内容的四分之一。(请问有哪家企业做到了?)

请企业谨记:末端培训是现代企业培训体系的一个重要组成部分!是企业利润上升、成本下降、节能降耗、循环经济、低碳经济的前提!

误区之二:执行弱化

时下,无论是学术界还是企业界在研究执行力时无一例外地把执行力的大小归在中层,即高层做战略,中层去执行;高层是脑,中层是手。这种思想出现的结果是:许多企业抓不住末端。多数企业天天说末端,就是不知末端在哪里,抓末端的结果多数是成本居高不下。

请企业谨记:执行力在终端作业层,而非简单中间管理层,中间管理层是监督、指导、服务的一个层级,只有终端作业层才是最终的执行者。末端是企业的执行端,是企业的最终执行力 !

误区之三:抓大放小

时下,许多企业的高层只管战略决策,不管或几乎不管基层具体工作。

请企业谨记:企业高层必须点对点,下基层。亲自定出工作思路和工作标准,抓出样板,推出模式。改进、推广、再改进、再推广。因为末端是企业一切工作的落脚点!

误区之四:班组缺位

就目前研究班组建设者来说,对终端作业层的研究与培训主题主要是“班组长训练”、“优秀班组长”、“杰出班组长”、金牌班组长等,却忽视了对整个班组成员的研究与培训,欠全面

请企业谨记:班组是所有班组成员的班组!“班组建设”要比“班组长训练” 内容丰富的多,也更重要的多!

误区之五:对企业生产方面的研究与培训仅局限于“精益生产”,而缺乏精益班组建设与管理的研究与培训。

请企业谨记:班组是企业的细胞,精益班组建设是企业精益管理的基础,是精益生产的基石。没有精益化班组,精益生产是无源之水、无本之木。

【课程特色】

本课程引导班组长如何实现从粗放式管理到规范化管理的转变,运用一系列实操、实效的管理方法与管理工具,促使班组管理工作持续改善和提高,最终突破班组管理的瓶颈,迈上创建管理规范化的成功之路。课程中通过大量烟草企业班组管理规范化的实际案例,使得本课程更具实战性和专业性,课程通过图像化、影像化的教学手段,并运用实践演练等教学方法,使学员快速掌握规班组管理规范化推行的新理念、新模式、新方法、新工具,从而达成精益班组长建设的目标,最终提升企业的全面精益管理水平。

【课程收益】

通过创建“十型”管理规范班组,构建“十化”班组管理体系,让班组长学习领会贯彻落实国家烟草局提出的班组基础建设、班组组织建设、班组创新建设、班组技能建设、班组思想建设、班组民主建设、班组文化建设、班组团队建设、班组健康安全环保建设、班组长队伍建设的核心内容和创建方法,成功实现精益化班组的“八大”转变。

参加人员:班组长

课程天数:2  6小时/

【课程大纲

一、当前烟草企业管理规范化与实践

案例:陕西中烟汉中卷烟厂开展“六型”班组创建工作

中烟赣南卷烟厂打造三型班组,提升基础管理

二、管理规范化班组建设体系

1、管理规范化班组基础建设

案例:陕西中烟旬阳卷烟厂强化五种意识,夯实班组管理基础

2、管理规范化班组组织建设

案例:

经典案例分享:从西天取经团队看班组团队组织建设

3、精益技能型班组建设

案例:

经典案例分享:西天取经团队是一个技能全面的班组团队

4、创新革新型班组建设

案例:班组自治活力倍增——延安卷烟厂创新班组管理模式

经典案例分享:孙悟空是一个最优秀的不断创新的人才

5、精益质量型班组建设

经典案例分享:秦始皇时代的精益质量控制

案例:中烟汉中卷烟厂“一体六翼”创新精益质量管理

      中烟长沙卷烟厂如何开展精益质量管理

6、民主和谐型班组建设

经典案例分享:西天取经团队是一个最和谐的团队

7、思想文化型班组建设

案例:以人本管理理念激活企业思想政治工作创新

中烟赣南厂文化建设与思想工作齐头并进

8健康安全环保班组建设——精益6STPM管理

案例:“5S”管理让张家口卷烟厂老厂换新颜

中烟青岛卷烟厂“六精”设备管理模式建设

赣南卷烟厂四个突出推进安全型班组建设,三力提升筑牢班组安全防线

9、节约型班组建设

案例:汉中卷烟厂立足“五化”创建节约型工厂

经典案例分享:西天取经团队是一个节约型团队

10、绩效型(效益型、利润型)班组建设

三、精益“十型”班组创建8大驱动力

四、精益班组“十化”管理体系

五、通过精益“十型”班组建设,实现班组“八大”转变

附录:班组建设考评标准(班组通用部分)

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